高层管理人员最关心的信息应是（ ）。

如果一位管理人员只关心公司目标的实现，却不太关心有关资源的使用，那么，这位管理人员（） 进行哪一种控制，需要有直线管理人员、职能管理人员、高层管理人员和营销审计人员的参与（）。 （）报告是营销管理人员最迫切需要的信息。 通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（） 所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属的福利的管理人员在满足个人需求方面都很开明；在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员，由此可以推出（ ）。 所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属福利的管理人员在满足个人需求方面都很开明；在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员。由此可以推出( )。 所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属福利的管理人员在满足个人需求方面都很开明；在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员。由此可以推出（ ）。 所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属的福利的管理人员在满足个人需求方面都很开明;在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员，由此可以推出( )。 不同层次的管理人员所应具有的技能是不同的，对于高层管理人员而言，(  ) ()的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。 高层管理人员培训的内容有( ) 高层管理人员行为规范：“二公”（） 高层管理人员行为规范三有（） 面向高层管理人员的测验设计原则。 企业高层管理人员的能力也影响着企业管理模式的选择，若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（） 通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 (2016年5月)（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。 针对企业高层管理人员的培训内容包括 ( ) 对于高层管理人员，哪种能力更加重要？（）