考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:395
试卷答案:有
试卷介绍: 想要通过考试,练习刷题是必不可少的,为各位上线了企业人力资源管理师四级理论知识试卷。
A报纸
B杂志
C广播电视
D因特网
A制订自学计划
B指导员工进行自学
C提供学习资料
D检查评价自学效果
A10%
B20%
C30%
D40%
A职工代表
B企业人事部门
C企业法人
D职工所在部门负责人
A规范功能
B发展功能
C沟通功能
D激励功能
A理论技能训练
B外出培训提高
C任职后训练
D激励训练
A调查者往往只能观察到被调查者的表面行为,难以把握其心理变化
B为取得理想的结果,需要长时间观察
C有时被调查者会觉察,引起误解
D被调查者易受他人影响
A劳动生产率
B劳动量
C实际工作量
D计划工作量
A相互拆台
B无强烈竞聘上岗
C部门相互挖人
D近亲繁殖
A月平均人数是指月内平均每天拥有的人数
B公休日和节假日的人数按前一天的人数计算
C新建不满全月的企业,不必计算月平均人数
D对人员增减较小的企业,其平均人数可按月初加月末之和除以2求得
A月工资制
B日工资制
C小时工资制
D累计工资制
A为员工购买住房提供低息贷款
B免费提供法律咨询和员工心理健康咨询
C平等就业权利保护(反性别、年龄歧视等)
D员工参与民主化管理
A绩效改进计划
B绩效评价实施
C绩效面谈
D改进绩效的指导
A稳定系数
B外在一致性系数
C等值系数
D内在一致性系数
A投资主体可以是国家或个人
B投资对象是人
C投资直接提高人的劳动生产能力
D是一种非生产性投资
A为岗位评价提供重要的依据
B激发员工积极性与主动性
C使员工明确自己的工作职责
D能揭示出工作中的薄弱环节
A战术计划
B组织规划
C人员计划
D费用计划
A不去,但会留意沙龙的信息
B调整或减少原来的活动安排,体验一下再说
C因为自己已经有安排,不会参加沙龙活动
D改变原来的安排,参加沙龙活动
A提出劳动合同续订要求的一方应在合同到期之前15日书面通知对方
B劳动者在同一用人单位工作满10年,双方同意续延劳动合同,劳动者有权提出订立无固定期限的劳动合同
C订立劳动合同所依据的法规发生变化应变更相应的内容
D提幽劳动合同变更的一方应书面通知对方
A适合生产操作性岗位采用
B适合管理性工作岗位采用
C重在工作过程而非工作成果
D考评标准容易确定,操作性较强
A考评关系
B引导关系
C沟通关系
D协作关系
A工作潜力
B工作精神
C沟通能力
D工作质量
A宪法
B劳动法律
C国务院劳动行政法规
D劳动规章
A统计报表分析
B可靠性分析
C综合比较分析
D数理统计分析
A专业对口
B薪水的高低
C公司名气
D能否发挥自己的才能
A1
B2
C3
D12
A战略测评标准
B战略实施标准
C战略评价标准
D战略计划标准
A设计绩效管理制度
B宣传绩效管理制度
C在各部门实施绩效管理
D在本部门认真执行绩效管理制度
A全部实际工作时间
B制度工作时间
C制度内实际工作时间
D日历时间
A国家
B企业主管部门
C企业
D企业与工会
A设计信息法
B工作日志法
C结构调查法
D关键事件法
A空缺岗位
B工作描述
C任职资格
D工作提纲
A抑制功能
B激励功能
C发展功能
D规范功能
A最低收益
B最低预期收益
C最低成本
D最低预期成本
A任何一种激励方法都不是万能的
B对员工的激励不一定达到满意效果
C员工对激励作出的反应需要一定时间
D对员工的激励一定会产生直接反应
A高于
B等于
C优于
D低于
A关键事件法
B行为锚定量表法
C行为观察法
D加权选择量表法
A它是劳动过程的社会形式
B它是劳动力与资本相结合的表现
C它反映了人和物的关系
D它反映的是劳动给付和工资的交换关系
A岗得其人
B人得其位
C人尽其才
D适才适所
A5年
B10年
C15年
D20年
A薪酬标准
B相对价值
C定员
D工作任务、职责?
A以一对一为主要指导方法
B培训时间长内容广
C以客观、公正的绩效考核为依据
D是任职前培训的延续
A问卷调查法和观察法
B问卷调查法和面谈法
C问卷调查法和测试法
D问卷调查法和咨询法
A关键事件法
B评分法
C因素比较法
D排列法
A企业成本管理体系
B企业绩效管理体系
C企业文化管理体系
D企业薪酬管理体系
A销售能力
B实力
C服务能力
D控制能力
A自然属性和心理属性
B社会属性和心理属性
C自然属性和社会属性
D阶级属性和心理属性
A心理成熟度
B心理承受度
C精神成熟度
D精神承受度
A产业市场
B买方市场
C转卖者市场
D政府市场
A现行定额
B计划定额
C不变定额
D设计定额
A四六工作制
B四三制
C四班交叉制
D四八交叉制
E四班三运转制
A合理控制人工成本
B吸引人才
C激励员工
D获得更大效益
E留着人才
A工作经历与经验
B教育与培训情况
C生活与家庭情况
D获奖情况
E有无重大错误纪录
A员工试用期的考核鉴定
B根据考核情况进行正式录用决策
C制订员工发展计划
D为员工提供必要的帮助与咨询服务
E解除试用合同
A企业工资项目
B企业职工福利费
C职工住房基金
D企业办公用品费用
E工会基金
A企业紧缺人员
B未来高层技术人员
C高级管理人员
D专业技能人员
E准备升迁人员
A试用期限
B工作内容
C保密事项
D补充保险和福利待遇
E劳动保护和劳动条件
A比个体决策需要更多时间
B增加决策的可接受性
C提供比个体更多的不同的决策方案
D增加决策过程的民主性
E提供比个体更为丰富和全面的信息
A建立相应的组织
B合理配置战略资源
C设置行政支持系统
D实行有效战略控制
E调动群体力量实现战略计划
A劳动组织最优化
B工位器具设备标准化
C人机配置合理化
D工作环境条件安全化
E人工操作规范化
A经验估工定额
B类推比较定额
C看管定额
D统计定额
E技术定额
A提尚税率
B免税
C减少政府购买
D退税
E增加政府转移支付
A特殊保护
B基本保护
C优先保护
D权益保护
E全面保护
A心情
B激励
C技能
D环境
E机会
A关怀维度
B结构维度
C调查维度
D沟通雏度
E工作满意维度
A人的管理第一
B和谐人际关系
C使员工个人与组织共同发展
D满足社会需要
E构建以人为中心的组织形态
A带来新思想、新方法
B树立良好形象
C来源广
D激励性强
E适应较快
A场所的租赁费
B资料购买或印刷费用
C外请培训师的聘用费用
D设备器材的租赁费用
E受训人员在受训期间的工资、奖金、补贴
A伤亡事故分类
B伤亡事故报告
C伤亡事故调查
D伤亡事故处理
E伤亡事故总结
A单向式教学
B培训的针对性不强
C成本高昂
D不易于操作
E缺乏实际的直观体验
A需要招聘大量人员
B不受时间、地域的限制
C流失率较高的行业或职业
D空缺岗位并非迫切需要补充
E候选人相对集中在某个专业领域
A展示真实的公司概况和工作情景
B让应聘者明确期望
C让应聘者对未来工作有心理准备
D吸引行业内精英
E使应聘者感到可以信赖
A行使选举权
B担任人民法庭的陪审员
C出席劳动模范、先进工作者大会
D出席政府、党派、工会等组织召开的会议
E出席行业协会召开的会议
A避免考评资料的重复
B只需要一种存档程序
C工作人员能提供质量更好的服务
D集中管理档案能满足各部门的需求
E不会出现积压、等待归档的考评资料
A内部提拔
B工作调换
C工作轮换
D重新聘用
E校园招聘?