人力资源四级专业技能考试题(五)

考试总分:100分

考试类型:模拟试题

作答时间:90分钟

已答人数:230

试卷答案:没有

试卷介绍: 为大家上线了非常热门的人力资源四级专业技能考试题(五)相关试卷,还有答案等你来在线查看。

开始答题

试卷预览

  • 1. 说明人员选拔的意义,以及人员初步选拔的步骤和方法。
  • 2. 发布招聘需求信息时应考虑哪些因素?如何收集、整理招聘信息?
  • 1. 某员工的岗位工资标准是2500/月,6月他加班12小时,缺勤一天,如果不考虑扣个人所得税和各项保险,请问他的实际工资是多少?
  • 1. 某公司一直采用硬性分配法对员工进行绩效考评,公司都要根据员工的平时表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果连续2次排在最后一级,则下岗进行培训,直到符合要求为止,培训期间只领取基本生活费。主管人责与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没什么错误,工作都完成得很好,把谁评为E档都不合适。去年年底考评时,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作,老高没办法,只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀呢!今年又该把谁报上去呢?请结合本案例回答下列问题:(1)该公司的绩效考评存在什么问题?
    (2)员工的绩效考评包括哪些基本步骤?
  • 2. 在现代物流培训课程的课堂上,培训师站在讲台上,时而口若悬河,大谈特谈自己的成功经验,时而海阔天空、念念有词、无所不谈。但在讲台下面,学员却交头接耳,议论纷纷:“这个培训师是从哪儿请的?怎么这样?”“咱们经理不是说过了吗?是物流界的名师!”“嗨!我耐着性子听了两天半的课了,本以为他可能会讲些实用的内容,可大失所望……”“我们在这里抱怨没用啊,还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向主管经理反映一下?”于是,大家一起找到主管经理,强烈要求更换培训师。请结合以上事例,回答下列问题:(l)该企业的培训为什么会招致员工的不满?(2)在组织课堂培训时,应做好哪些准备工作?