考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:479
试卷答案:有
试卷介绍: 工商管理专业知识与实务中级试题(六)里面有着非常多的中级工商管理专业知识与实务常考题,大家快来做题吧。
A市场开发战略
B新产品开发战略
C市场渗透战略
D成本领先战略
A供需调节
B价格调节
C货物运输能力调节
D配送与流通加工
A垛堆
B成组
C货架
D散堆
A货物入库前的准备
B验收货物
C货物入库
D货物的检查、盘点与保管损耗
A审核仓单
B配货备货
C出库交接
D货物盘点
A货架堆放
B散堆
C成组堆放
D垛堆
A组织物料验收
B签发采购订单
C进行采购谈判
D付款及评价
A签发采购订单
B进行采购谈判
C提出采购申请
D组织物料验收
A出产顺序法
B生产周期法
C在制品定额法
D累计编号法
A在制品定额
B节拍
C生产间隔期
D批量
A品牌认知度
B品牌忠诚度
C品牌联想度
D品牌知名度
A主副品牌战略
B系列品牌战略
C单一品牌战略
D独立品牌战略
A单一品牌战略
B伞形品牌战略
C主副品牌战略
D独立品牌战略
A伞形品牌战略
B产品线单一品牌战略
C组合品牌战略
D多品牌战略
A跨产品线单一品牌战略
B产品线单一品牌战略
C主副品牌战略
D多品牌战略
A品牌由品牌名称和品牌标志组成
B“李宁”属于品牌名称
C品牌标志可被识别但不能用语言表达
D品牌按不同属性可分为生产资料品牌和生活资料品牌
A集中性营销策略由于目标市场比较单一和狭小,企业如果无法随机应变,会造成巨大损失
B无差异营销策略降低了营销成本,节省了促销费用
C集中性营销策略有利于企业在市场上追求局部优势
D差异性营销策略最终满足的是局部市场需求
A无差异性营销策略
B分散性营销策略
C整体性营销策略
D集中性营销策略
A无差异营销策略
B集中性营销策略
C差异性营销策略
D市场组合营销策略
A手续复杂
B行政管理费用高
C经营管理存在困难
D不利于开展业务
A定量控制法
B定期控制法
C订货间隔期法
DABC分类法
A仓储成本
B订货成本
C机会成本
D存储成本
AABC分类法又称帕累托法
B库存物资品种累计占全部品种5%~10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资
C库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资
D库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额15%以下的物资定为C类物资
A目标-职位法
B目标-手段法
C目标管理法
D目标责任法
A员工甲
B员工乙
C员工丙
D员工甲和员工丙
A顾客角度
B财务角度
C内部流程角度
D学习与成长角度
A平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点
B平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具
C内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一
D以企业战略为导向,仅从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系
A民主评议法
B关键事件法
C书面鉴定法
D比较法
A民主评议法与书面鉴定法
B民主评议法与关键事件记录法
C评级量表法与关键事件记录法
D评级量表法与书面鉴定法
A选择考核者
B明确考核标准
C进行绩效沟通
D确定考核方法
A多因性
B多维性
C变动性
D灵活性
A171.6
B180.0
C182.1
D200.0
A多数通过
B资本多数决
C全员通过
D一股一票
E一人一票
A市场需求
B政府
C成本
D市场竞争
E市场供给
A产品必须有特色
B竞争者在短期内不易打入市场
C潜在市场较大,需求弹性较大
D企业新产品的生产和销售成本随销量的增加而减少
E产品的质量、形象必须与高价相符,且有足够的消费者能接受这种高价并愿意购买
A维持企业生存
B短期利润最大化
C市场占有率最大化
D维护企业和产品形象
E降低成本
A风险
B方便
C快捷
D高效
E经济
A全球化观念
B快速化观念
C标准化观念
D注重人才观念
E轻量化观念
A企业内部构造了内部网、数据库
B组织流程“并行”
C减少企业库存
D企业管理由集权制向分权制转换
E企业需要树立全球化观念
A操作复杂化
B市场全球化
C交易透明化
D运作高效化
E跨时空限制
A决策迅速化
B市场全球化
C交易虚拟化
D服务个性化
E运作高效化
A企业对企业
B企业对消费者
C消费者对企业
D线上对线下
E企业对政府
A电子商务以商务活动为主体
B电子商务以计算机网络为基础
C电子商务以电子化方式为手段
D电子商务的本质是商务的电子化
E促使电子商务产生的主要因素是经济市场化
A量力而行法
B销售百分比法
C竞争均势法
D目标任务法
E拉引策略
A免费送货
B产品包装
C修理维护
D备件供应
E质量保证
A顾客集中稳定
B所有权的不可转让性
C需求弹性大
D专业采购
E需求的派生性
A每股收益提高
B提升公司的资产质量
C净资产收益率提高
D长期股权投资减少
E商誉提高
A杠杆并购
B协议并购
C要约并购
D非杠杆并购
E二级市场并购
A谋求更长远的发展
B缩短投入产出时间
C获得科技优势
D避税和减税
E扩大管理者职权
A物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面:遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间
B物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,实现资源合理配置、满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台
CERP基本局限于企业内部资源的配置和管理,而制造资源计划(MRPⅡ)扩展到企业外部,实现完整的面向供应链各个环节的有效管理,体现对整个供应链资源进行管理的思想,管理范围大大加宽
D初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产,因此被称为基本MRP或开环式MRP
E制造资源计划(MRPⅡ)的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统三大部分
A计划和控制的流程系统
B基础数据系统
C财务系统
D客户关系管理系统
E电子商务系统
A自我交易之禁止
B禁止关联交易
C竞业禁止
D禁止泄露商业秘密
E禁止滥用公司财产
A降低非期望离职率
B改善劳动关系
C优化人员结构及提高绩效目标
D减少投诉和争议
A46
B52
C64
D69
A11
B18
C23
D32
A8
B14
C16
D32
A技术开发合同
B技术转让合同
C技术服务合同
D技术咨询合同
A23.52
B24.02
C25.71
D26.02
A5
B10
C15
D20
A自主研发
B项目合作
C研发外包
D联合开发
A20000
B50000
C70000
D80000
A散堆
B货架堆放
C成组堆放
D垛堆
A整体性原则
B可比性原则
C经济性原则
D效率性原则
A货物发送的正确率
B迅速物流及时率
C经济效率
D耗损率