考试总分:106分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:445
试卷答案:有
试卷介绍: 2022年11月13日上午中级经济师考试《工商管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A国有独资公司监事会主席由国资委派
B监事会成员不少于 3?人
C监事会专职监事由选举产生
D?监事会职工代表比例 1/2
A国外投资
B间接出口
C直接出口
D国际合作
A市场上的产品没有差异,厂商控制力强
B厂商的产品对客户很重要,厂商控制力强
C市场中只有少数几个厂商,厂商控制力弱
D选项不全
A业务激励
B沟通激励
C扶持激励
D薪酬激励
A在介绍期,技术创新国通常没有该产品的对外出口活动
B在成熟期,技术创新国企业会到其他发展中国家开展对外直接投资
C在成长期,技术创新国企业会通过出口该产品满足国际市场需求
D在衰退期,技术创新国开始从其他发展中国家进口该产品
A3
B8
C6
D4
A500
B1000
C750
D250
A董事每届任期不超过 3 年
B董事具有决策权,管理权
C董事可以在外自营与公司同类的业务。
D经股东会同意董事可以作为一方当事人与公司交易
A公司以其法人财产承担民事责任
B资金注入公司形成法人财产后,出资者可以直接支配该财产
C法人财产是公司产权制度的基础
D从归属意义上讲,公司法人财产属于出资人
A企业的商务模式属于能力竞争力
B是一段时间内的竞争优势
C复制性
D转移性
A既无生产地名和厂商名称,又无商标,牌号
B仅有买方指定的商标或牌号,但无生产地名和出口厂商的名称
C标明我国的商标或牌号,同时加注外国商号名称或表示其商号的标记
D采用买方所指定的商标或牌号的同时,在其商标或牌号下标示“中国制造”字样
A出口报关单
B原产地证
C商业发票
D许可证件
A在审证过程中,发现信用证内容与合同规定不符,应及时提醒开证申请人修改,在同一信用证上如有多处需要修改的应当一次提出
B对通知行转来的修改通知书内容,如经审核不能接受时,应及时表示拒绝
C由受益人申请修改信用证
D一份修改通知书中包括多项内容,只能全部接受或全部拒绝。
A现金购买式并购
B要约并购
C承担债务式并购
D杠杆并购
A明确愿景
B制定战略
C系统设计与开发
D选择策略
A各种可能结果的平均值
B各种可能结果的最大值
C各种可能结果的最小值
D各种可能结果
A管理理念创新
B管理方式方法创新
C管理制度创新
D管理组织创新
A监控功能
B增进绩效的功能
C学习和导向功能
D激励功能
A技术和市场交互作用模式
B需求拉动创新模式
CA-U?创新模式
D技术推动创新模式
A领先战略市场开发重点是开发细分市场
B跟随战略以产品开发为重点
C领先战略以工艺技术创新为主
D跟随战略投资重点是生产销售
A组织验收
B采购谈判
C订单跟踪
D签发订单
A生产调度
B生产作业计划
C生产管理
D生产进度控制
A大 于 1
B小于 1
C大于 0
D小于 0
A工业品的需求是派生需求
B工业品一次购买量大
C?工业品需求弹性小
D工业品顾客分散
A奖励权
B认同权
C强迫权
D专长权
A根据属性与利益定位
B根据使用者定位
C组合定位
D根据竞争者定位
A选择性专业化
B产品-市场集化
C产品专业化
D市场专业化
A情感购买者
B习惯购买者
C承诺购买者
D无忠诚购买者
A介绍期
B成长期
C成熟期
D衰退期
A市盈率法
B市净平法
C收益法
D市销年估值法
A消费者
B配送公司
C银行
D保险公司
A1
B2
C3
D4
A冲动购产品
B非渴求品
C特殊品
D选购品
A资金流
B商流
C物流
D信息流
A物流
B商流
C信息流
D资金流
A市场产品集中化
B市场专业化
C市场集中化
D产品专业化
A战略
B结构
C制度
D技能
A地理变量
B心理变量
C 行为变量
D 人口变量
A产品联盟
B技术开发与研究联盟
C产业协调联盟
D营销联盟
A耗损率
B货物达到客户手中的及时率
C货物发送的准确率
D客户投诉率
A产品线定价
B副产品定价
C产品束定价
D附属产品定价
A16%
B13.6%
C14.6%
D7.0%
A250
B100
C150
D200
A机会成本
B营业成本
C资本成本
D风险报酬
A40
B60
C36
D6
A进攻型
B模仿型
C防御型
D切入型
A泡沫箱
B不锈钢瓶
C木桶
D捆扎带
A大量生产
B大批生产
C单件小批生产
D中批生产
A厂家直供模式
B多家经销代理模式
C独家经销代理模式
D平台式销售模式
A利润计划轮盘
B杜邦分析法
C波特五力分析
D波士顿分析
A间接薪酬
B基本薪酬
C补偿薪酬
D激励薪酬
A工业总产值
B工业商品产值
C工业增加值
D工业产值
A理想
B冒险
C成熟
D低困难
A高风险
B差异性
C外部性
D一体化
A经理
B董事会
C股东会
D监事会
A计划生产能力
B审查生产能力
C核定生产能力
D设计生产能力
A工业技术革命
B互联网技术革命
C信息技术革命
D电气技术革命
A劳动关系计划
B薪酬激励计划
C?员培训计划
D人员补充计划
A老人护理
B公休假日
C住房公积金
D基本社会保险
A技术研究开发联盟
B产品联盟
C产业协调联盟
D营销联盟
A选购品
B冲动购买品
C特殊品
D日用品
AB2C
BB2B
CC2C
DB2G
A减少库存点
B减少装卸次数
C设定最低订货量
D包装简易化
A接运货物
B验收货物
C办理货物入库手续
D确定货物堆放位置
A28.59
B27.22
C25.45
D26.87
A标准化法
B定额法
C分解法
D类比法
A每股收益提高
B注册资本增加
C资产增加
D负债减少
E净资产收益率提高
A资产重组
B中长期发展规划
C企业发展规划
D党建工作与生产经营融合
E产权转让
A社会文化环境
B自我价值实现
C经济发展
D责任感
E经济性动机
AYN公司
B药店
C消费者
D物流公司
E供应商
A容易受到东道国政策和法律限制
B难以保存企业机密和垄断优势
C不容易克服与东道国在社会和文化环境方面差异造成的阻碍
D增加股本和投资方面受牵制
E容易与其他投资者冲突
A品牌的产品特征
B相对价格
C用 途
D竞争对手
E绝对价格
A业务力量强,行业吸引力大的,增加投资
B业务力量弱,行业吸引力大的,保持原有
C业务力量强,行业吸引力小,放弃投资
D业务能力中,行业吸引力小,增加投资
E业务能力弱,行业吸引力小,放弃投资
A是从资源市场获取资源的过程
B由一般的采购员承担工作
C信息流,物流,商流相结合的过程
D是一种经济活动
E就是物料采购
A市场占有率
B监测分销效率
C解决渠道冲突
D利润额
E销售增长额
A拟定公司的基本管理制度
B拟定公司内部管理机构设置方案
C提请聘任公司副经理
D制定公司基本管理制度
E检查财务
A盈利模式
B业务系统
C现金流结构
D资源与能力
E客户关系
A企业生存目的定位
B企业经营哲学的定位
C企业形象定位
D企业使命包括核心信仰和未来前景
E企业使命是一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
A受盘人还盘
B发盘人撤销发盘
C发盘人撤回发盘
D发盘中规定的有效期届满
E在发盘被接受前,当事人丧失行为能力
A绩效考核评价
B选择考核者
C确定考核方法
D明确考核标准
E进行绩效沟通
A?住房公积金
B?月/季度浮动薪酬
C?计件工资
D利润分享计划
E收益分享计划
A整体性原则
B可比性原则
C经济性原则
D完全量化原则
E定性为主,定量为辅的原则
A系统思考
B拉动
C识别价值流
D正确定义价值
E流动
A网上观察法
B搜索引擎法
C网上试验法
D在线问卷法
E数据库实
A视频
B信息咨询
C计算机
D音乐
E自行车
A工作目标
B工作业绩
C工作职能
D工作能力
E工作态度
A产品—市场集中化
B全面进入
C选择性专业化
D产品专业化
A个别品牌策略
B统一品牌策略
C企业名称与个别品牌并用策略
D分类家族品牌策略
A80
B50
C100
D30
A直复营销
B人员推销
C公共关系
D广告
A自主研发
B合作研发
C委托研发
D联合开发
A内企业家
B新事业发展部
C企业技术中心
D技术创新小组
A1100
B2567
C3850
D1540
A自2022年7月16日起计算
B有效期为15年
C有效期为20年
D自2021年5月5日起计算