考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:436
试卷答案:有
试卷介绍: 2020年11月22日下午中级经济师考试《工商管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A51.48
B33.17
C36.00
D39.60
A职位等级法
B计点法
C职位分类法
D因素比较法
A标杆超越法
B平衡计分卡
C关键绩效指标法
D目标管理法
A董事长
B出资最多的股东
C总经理
D过半数股东推选的股东
A网络层
B数据库层
C信息传输层
D业务服务层
A库存处于生产过程中的不同阶段
B库存的经济用途
C库存的周转周期
D库存存放的地点
A在制品净生产计划
B车间的生产作业计划
C生产调度计划
D产品出产计划
A单品种大批量生产模式
B推动式精益生产模式
C拉动式精益生产模式
D多品种大批量生产模式
A人员
B共同价值观
C技能
D战略
A420.0
B500.0
C379.1
D37.9
A863
B900
C1150
D1100
A功能性冲突
B垂直冲突
C水平冲突
D破坏性冲突
A联合品牌战略
B独立品牌战略
C主副品牌战略
D单一品牌战略
A销售回款率
B渠道销售增长率
C市场覆盖率
D商品周转速度
A1356.01
B3532.39
C18024.08
D3924.88
A经济全球化
B运输全球化
C资本虚拟化
D交易虚拟化
A长期股权投资增加
B注册资本减少
C负债减少
D资产增加
A差别激励
B业务激励
C沟通激励
D扶持激励
A外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素
B总加权分数高于2.5分,说明企业对外部影响因素的反应较差
C外部因素评价矩阵是战略控制的方法
D总加权分数的数值范围为1分至
A切入型战略
B合作型战略
C进攻型战略
D防御型战略
A适应性
B计划性
C组织性
D经济性
A3
B4
C1
D2
A生产周期法
B累计编号法
C在制品定额法
D准时制法
A装货清单(L/L)
B收货单(M/R)
C装货单(S/O)
D提货单(D/O)
A250
B200
C150
D100
A1
B终结现金流量
C初始现金流量
D0
A配送与流通加工
B价格调节
C货物运输能力调节
D供需调剂
A领先战略技术开发的重点是产品技术
B领先战略技术来源以自主研发为主
C跟随战略投资的重点是技术开发
D跟随战略市场开发的重点是细分市场开发
A2150
B1600
C1500
D1800
A适度控制
B适应性
C弹性控制
D适时控制
A张XX
B李XX
C赵XX
D王XX
A网络知识性营销
B网络直复营销
C网络软文营销
D博客营销
A成批轮番生产类型
B单件生产类型
C大批量流水线生产类型
D大量生产类型
A员工培训计划
B员工使用计划
C员工招聘计划
D劳动关系计划
A特殊产品
B核心产品
C有形产品
D扩展产品
A避强定位策略
B无差异营销策略
C集中性营销策略
D市场营销组合策略
A代表十分之一以上表决权的股东可以提议召开董事会临时会议
B董事会每年度至少召开两次会议
C三分之一以上董事可以提议召开董事会临时会议
D四分之一以上监事可以提议召开董事会临时会议
A甲省人民政府
B乙市人民政府
C甲省国资监管机构
D乙市国资监管机构
A全体
B二分之一以上
C三分之二以上
D三分之一以上
A选购品
B便利品
C非渴求品
D特殊品
A1500
B16200
C17400
D6300
A物流
B商流
C资金流
D信息流
A人的思想
B无形资产
C人的身体
D物体
A现金折扣
B复合折扣
C交易折扣
D价格折让
A16967.60
B799.66
C150879.63
D879.63
A优惠政策导向型动机
B分散投资风险导向型动机
C降低成本导向型动机
D技术与管理导向型动机
AC2C
BB2C
CB2G
DB2B
A分配
B分流
C配送
D分销
A法律战略
B信息交换战略
C请求战略
D建议战略
A普通许可
B排他许可
C交叉许可
D分许可
A2030年9月15日
B2040年9月15日
C2039年11月4日
D2029年11月4日
A发起人对公司所有债务承担连带责任
B股份有限公司三分之一以上的发起人必须在中国有住所
C自然人发起人应当具备完全民事行为能力
D发起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年内不得转让
A货物出现损伤的频率
B货物发送正确率
C准确完成物流率
D客户的投诉率
A许可贸易
B合作生产
C特许专营
D技术咨询
A薪酬浮动率
B薪酬均值
C薪酬区间
D薪酬级别
A替代品的价格越高,替代品的威胁水平越高
B行业的进入壁垒越高,新进入者的威胁水平越低
C购买者拥有的供应者越多,购买者的谈判能力越弱
D行业中供应者的数量越少,供应者的谈判能力越弱
A市盈率
B贴现率
C市销率
D产权比率
A下降需求
B有害需求
C潜伏需求
D过量需求
A平行模式
B联邦模式
C扁平模式
D星形模式
A合作型
B变革型
C文化型
D增长型
A项目的关键因素之间通常具有很强的独立性
B可以采用财务指标进行评价,也可以采用非财务指标进行评价
C项目关键因素的权重依据客观因素确定
D项目的评价标准可以根据项目的实际情况灵活确定
E最终得出的综合指标实际意义不明确
A系统开发
B研发员工招聘设计
C数据库设计
D功能设计
E网站设计
A批量
B生产周期
C生产提前期
D节拍
E生产间隔期
A制定公司的具体规章
B聘任或解聘公司财务负责人
C设定公司内部管理机构
D组织实施公司年度经营计划
E主持公司的生产经营管理
A拼箱服务费
B海运运费
C集散运费
D内陆运费
E堆场服务费
A带薪休假
B保险福利
C计件工资
D股票期权
E奖金
A佣金总额动态管理
B制定灵活的佣金比例
C减少渠道成员数量
D交流市场信息
E提供产品技术信息
A产品成熟期,企业应扩大销售,提高市场占有率
B产品衰退期,企业应致力于大量促销,促使消费者接受产品
C产品衰退期,企业可采用淘汰策略,亦可选择非淘汰策略
D产品介绍期,企业应迅速建立产品知名度,快速占领市场
E产品成长期,企业应强化产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚
A职位分类法
B职位等级法
C关键事件法
D民主评议法
E书面鉴定法
A均衡性
B准时性
C比例性
D连续性
E跳跃性
A原始所有权表现为股权
B法人产权表现为对公司财产的实际控制权
C原始所有权是一种派生所有权
D原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系
E原始所有权与法人产权的客体不是同一财产
A异质性
B灵活性
C延展性
D价值性
E持久性
A长期借款
B长期债券
C配售普通股
D发行普通股
E发行优先股
A市场渗透定价策略
B密封投标定价策略
C产品线定价策略
D温和定价策略
E撇脂定价策略
A市场渗透最完全,获得的控制权最强
B容易遭受反倾销等措施限制
C有利于利用合作方的市场网络
D市场进入风险较小,资源投入较低
E可能培育出竞争对手
A外部因素评价矩阵分析法
B利润轮盘分析法
C波士顿矩阵分析法
D内部因素评价矩阵分析法
E五力模型分析法
A技术贸易的标的是无形的技术知识
B技术贸易通常转让的是技术的所有权
C技术出售通常不是直接目的
D技术贸易更易遇到政治、法律等问题
E技术贸易通常比商品贸易复杂
A高效
B快捷
C经济
D方便
E无风险
A仓储设施规划和利用
B合理储备材料
C提高库存量
D保管仓储物资
E确保仓储物资的安全
A订货系统
B生产系统
C配送系统
D设计系统
E结算系统
A3
B4
C6
D5
A缩减产品组合策略
B产品线现代化策略
C产品线延伸策略
D扩大产品组合策略
A5.8
B3.6
C8.2
D9.6
A广告
B公共关系
C人员推销
D销售促进
A计算风险报酬系数和概率
B计算个别资本成本率和综合资本成本率
C确定概率分布和计算期望报酬率
D计算标准离差和标准离差率
A8.7%
B9.3%
C7.8%
D9.8%
A市盈率高
B风险高
C标准离差率高
D资本成本率高
A期望报酬率
B标准离差率
C无风险报酬率
D风险报酬系数
A单件小批生产
B随意生产
C成批轮番生产
D大量生产
A3300
B2900
C3500
D3000
A4100
B4300
C3875
D4200
A可以用来检查零部件生产的成套性
B提高生产安全性
C各个车间可以平衡地编制作业计划
D可以自动修改生产任务
A市场营销
B售后服务
C原料供应
D采购
A产品联盟
B技术开发与研究联盟
C营销联盟
D产业协调联盟
A杜邦分析法
B德尔菲法
C哥顿法
D名义小组技术
A丙产品
B乙产品
C甲产品
D丁产品
A3
B5
C4
D6
A关键事件法
B管理人员接续计划法
C人员核查法
D马尔可夫模型法
A企业人员调动率
B本地区人力资源总体构成
C企业人才流失率
D本行业劳动力市场供求状况
A维护企业规范
B促进员工个人发展
C改善人力资源结构
D降低人工成本