考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:339
试卷答案:有
试卷介绍: 2019年中级经济师考试《工商管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
AB2C
BB2B
CC2C
DB2G
A生产专业化
B部门分工化
C经济全球化
D信息全球化
A生产者的谈判能力
B消费者的谈判能力
C替代品的威胁
D互补品的威胁
A整体营销观念
B生产营销观念
C产品营销观念
D现代营销观念
A在制品定额法
B提前期法
C生产周期法
D生产间隔期法
A金牛区
B瘦狗区
C明星区
D幼童区
A渗透定价策略
B备选产品定价策略
C撇脂定价策略
D心理定价策略
A董事会中的职工董事由公司职工选举产生
B董事会成员每届任期不得超过3年
C董事长由董事会选举产生
D董事会中职工代表比例由公司章程规定
A生产观念
B推销观念
C整体营销观念
D产品观念
A企业愿景就是企业文化
B企业愿景由管理者强制执行,达成企业成员一致共识
C企业愿景由高层管理者构思和制定
D企业愿景包括核心信仰和未来前景
A控制决策
B测量比较
C实施执行
D制定目标
AB2G电子商务
BB2C 电子商务
CB2B电子商务
DC2C电子商务
A生产加工过程的库存
B运输过程的库存
C安全库存
D季节性库存
A前向多元化战略
B非相关多元化战略
C水平多元化战略
D垂直多元化战略
A平衡计分卡
B关键绩效指标法
C标杆超越法
D目标管理法
A生产准备期
B生产提前期
C生产周期
D生产间隔期
A合作生产
B技术服务和咨询
C特许经营
D许可贸易
A新设合并
B收购
C分立
D吸收合并
A补偿薪酬
B激励薪酬
C基本薪酬
D间接薪酬
A5
B9
C6
D7
A12.5%
B9.0%
C45.0%
D20.0%
A理想业务
B困难业务
C冒险业务
D成熟业务
A客户的抱怨率
B销售物流总成本
C准确完成物流率
D运输装卸费用
A接运货物
B验收货物
C办理货物入库手续
D确定货物堆放位置
A轮班工作时间
B工作班次
C全年工作日数
D单位时间的产量定额
A目标管理法
B目标职位法
C目标责任法
D目标手段法
A年度生产计划
B中期生产计划
C生产作业计划
D长期生产计划
A金牛区
B幼童区
C瘦狗区
D明星区
A敏感性分析法
B检查清单法
C动态排序列表法
D轮廓图法
A网上实验法
B在线问卷法
C网上观察法
D搜索引擎法
A事后控制方式
B全员控制方式
C事前控制方式
D事中控制方式
A工艺创新
B原始创新
C根本性创新
D产品创新
A无差异营销策略
B差异性营销策略
C拉引策略
D推动策略
A2027年9月13日
B2037年9月13日
C2038年1月4日
D2028年1月4日
A交互性
B多维性
C经济性
D整合性
A75.9
B55.0
C62.3
D57.5
A持股比例
B家庭资产
C出资比例
D社会地位
A签发采购订单
B进行采购谈判
C提出采购申请
D组织物料验收
A2018年10月29日
B2019年9月29日
C2018年12月31日
D2019年1月1日
A星形模式
B扁平模式
C联邦模式
D平行模式
A成长期
B成熟期
C形成期
D衰退期
A36
B9
C27
D18
A以订单交货期为依据
B以生产进度计划为依据
C以生产库存计划为依据
D以生产采购计划为依据
A网络事件营销
B网络软文营销
C网络口碑营销
D网络直复性营销
A11%
B10%
C12%
D15%
A员工使用计划
B员工培训开发计划
C劳动关系计划
D员工招聘计划
A消费者
B企业
CCA认证中心
D银行
A开放性目标
B适应性目标
C效率性目标
D稳定性目标
A过渡阶段
B衰退阶段
C成熟阶段
D稳定阶段
A200
B150
C250
D100
A提前期法
B生产周期法
C在制品定额法
D连锁计算法
A备选产品定价
B副产品定价
C产品束定价
D产品线定价
A行为细分
B人口细分
C地理细分
D心理细分
A28.59
B27.22
C25.45
D26.87
A水电费
B直接材料费
C直接工资费
D折旧费
A利润
B成本
C劳动生产率
D产量
A销售者的谈判能力
B互补品的威胁
C生产者的谈判能力
D替代品的威胁
A9
B5
C7
D3
A产业协调联盟
B营销联盟
C技术开发与研究联盟
D产品联盟
A上级人民政府
B本级国资监管机构
C本级人民政府
D上级国资监管机构
A战略
B风格
C共同价值观
D结构
E制度
A价值链分析
B核心竞争力分析
C波特五力模型
D战略群体分析
E波士顿矩阵分析
A技术创新是一项高风险活动
B技术创新具有一体化趋势
C技术创新只是一种技术行为
D技术创新没有外部性
E技术创新具有时间差异性
A生产间隔期
B生产周期
C生产提前期
D批量
E节拍
A原材料库存
B成品库存
C安全库存
D零部件库存
E半成品库存
A量表法
B目标管理法
C因素比较法
D计点法
E关键绩效指标法
A获利指数
B标准离差
C标准离差率
D年金系数
E资金时间价值率
A制度
B共同价值观
C结构
D风格
E战略
A开拓创新能力
B组织指挥能力
C沟通协调能力
D工作业绩
E工作态度
A对董事执行公司职务的行为进行监督
B提议召开临时股东大会会议
C检查公司财务
D向股东大会会议提出议案
E任免高级管理人员
A关键事件法
B职位等级法
C关键绩效指标法
D职位分类法
E行为锚定评价法
A伞形品牌战略
B主副品牌战略
C独立品牌战略
D产品线单一品牌战略
E跨产品线单一品牌战略
A竞争价格定价法
B随行就市定价法
C认知价值定价法
D盈亏平衡定价法
E密封投标定价法
A原始所有权表现为对公司产权的实际控制权
B法人产权表现为股权
C原始所有权和法人产权的客体是同一财产
D原始所有权是对投入资本的终极所有权
E法人产权是一种派生所有权
A净资产收益率提高
B股本增加
C长期股权投资减少
D资产负债率降低
E每股收益提高
A网站设计
B数据库设计
C组织结构设计
D功能设计
E流程设计
A关于文学、艺术和科学作品的权利
B关于科学发现的权利
C关于同工同酬的权利
D关于股利收益的权利
E关于工业品外观设计的权利
A合作研发时,合作各方共同投入资金和技术
B委托研发时,委托方投入资金,受委托方投入技术
C合作研发时,研发的成本风险是共担的
D委托研发时,研发的成本风险是由委托方承担的
E委托研发时,研发的失败风险是共担的
AB2C
BD2D
CB2G
DB2B
EC2C
A战略群体分析法
B价值链分析法
C波特“五力模型”分析法
D核心竞争力分析法
E波士顿矩阵分析法
A5.50
B5.00
C6.52
D6.12
A4.83
B4.67
C5.16
D4.52
A本企业各薪酬等级之间的价值差异
B本企业各薪酬等级自身的价值
C同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
D本企业的薪酬支付能力
A体现了员工职位评价的结果
B职位等级能够反映出职位的价值差异
C充分考虑了员工在本单位工作的时间
D增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性
A55
B35
C30
D40
A198
B330
C264
D528
A产品劳动量差别小
B产品工艺差别小
C产品结构差别大
D产品订单差别大
A铣床的体积
B铣床组的台时定额
C铣床组的有效工作时间
D铣床组拥有铣床的数量
A14.5%
B11.7%
C15%
D10.5%
A每股利润分析法
B市盈率法
C股利折现模型
D插值法
A可以抵税
B不会传递任何可能对股价不利的信息
C筹资费用固定
D不用考虑资本成本
A市净率法
B市盈率法
C每股利润分析法
D市销率法
A前向一体化战略
B多元化战略
C后向一体化战略
D国际化战略
A需求拉动模式
B投资进入模式
C契约进入模式
D贸易进入模式
AA产品
BD产品
CB产品
DC产品
A名义小组技术
B哥顿法
C利润轮盘分析法
D杜邦分析法
A委托开发合同
B合作开发合同
C技术转让合同
D技术咨询合同
A2800
B4800
C1867
D6400
A企业技术中心
B内企业
C新事业发展部
D技术创新小组
A有效期限为10年
B有效期限自2018年6月20日起计算
C有效期限自2017年3月15日起计算
D有效期限为20年