说明如何建立企业的绩效指标体系。
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说明如何建立企业的绩效指标体系。
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如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。
A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位(个人)平衡计分卡设计 E.企业KPI库的建立
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下列关于企业绩效评价的指标体系的说法，正确的有（）。
A.修正指标和评价指标 B.基本指标只能够对企业的绩效情况进行高度概括，需要修正指标对基础指标进行修正 C.基本指标中的本档标准值取上下两档标准值中较高等级一档 D.如果盈余现金保障倍数分子分母同为负数，单项修正系数为1.1 E.评议指标属于非定量指标，用于定性分析
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基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。
A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位平衡计分卡的设计 E.企业KPI库的建立
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下列关于企业绩效评价的指标体系的说法，正确的有（）。
A.企业绩效评价指标包括基本指标、修正指标和评价指标 B.基本指标只能够对企业的绩效情况进行高度概括，需要修正指标对基础指标进行修正 C.基本指标中的本档标准值取上下两档标准值中较高等级一档 D.如果盈余现金保障倍数分子分母同为负数，单项修正系数为1.1 E.评议指标属于非定量指标，用于定性分析
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建立关键绩效指标体系的原则
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简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（ ）。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.将企业
答案
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（ ）。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D.设计岗位（个人）的平衡计分卡 E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（ ）。
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请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)
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