合理设计项目的管理模式、选择适当的管理者和加强团队建设是规避()风险的主要措施。

工程设计管理模式的选择取决于（） 利克特的管理模式的结论认为，有成就的管理者采用的管理方式是（）。 在团队管理模式中不再设置岗位（） 业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位负责( )。 业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，，项目管理单位负责（)。 项目业主选择合适的项目管理模式主要考虑的因素有（）。 团队管理模式较传统管理模式,在与客户沟通方面有一定的优势（） 利克特的管理模式的结论认为，极有成就的管理者采用的管理方式是（） 业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位不负责( )。 项目管理模式有（） 在运用团队薪酬目标管理模式时，（　　）。 在团队管理模式中,对业务接待的综合素质要求比传统管理模式的高（） ()管理模式要求管理者在管理的过程中既要充当严父的角色,又要充当好慈母的角色。 与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于( )。 某项目BIM实施管理模式如下图所示，该管理模式是属于（） 与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于（  ）。 下列属于建设项目工程设计管理模式的有（） 工程项目的承发包管理模式中，（）即“设计—招标—建造”模式。 团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾,管理者是主要矛盾。 团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾，管理者是主要矛盾。（）