管理者在选择项目团队成员时要（）

团队领导者是冲突管理者。() 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职 能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换 简述会展项目团队成员的选择标准。 简述会展项目团队成员的选择标准 目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是（）。 团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾，管理者是主要矛盾。（） 团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾,管理者是主要矛盾。 净现值比率越大的项目收益越高，因此投资者在选择项目时应选择净现值比率大的项目（） 净现值比率越大的项目收益越高，因此投资者在选择项目时应选择净现值比率大的项目。() 最高管理者应在（）中指定一名成员行使管理者代表职责 团队中管理者的角色不包括()。 家庭医生团队的管理者是（） 选择项目时应考虑哪些因素（）。 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（） 管理者要掌握双向沟通技术，应注意以下几点：管理者要听取下级的讲话；管理者听取下级讲话时应设身处地为下级着想；管理者要注意态度；管理者应鼓励问问题；管理者要心怀坦荡，实行开门政策（） 项目管理者要坚持才能与员工有良好的沟通（） 在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是： 一个虚拟的跨职能团队成员位于多个地理区域，管理者应如何促进他们之间的成功沟通（）