供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。

按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 维护一个供应商比开发一个供应商的成本要高得多。 依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指（）的供应商 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商 按供应商规模和经营品种进行供应商划分，那些生产规模大，经验丰富、技术成熟，但经营品种相对较少的供应商属于（）供应商。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） （）其基本原理是确定供应商选择时所依据的准则，再给每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积和。通过对各候选供应商定量选择结果的比较，实现供应商的选择。 （）是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 选择供应商时，供应商的敏捷反应不是要求之一（） 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户的用户组成（） 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（） QCA的组成里面，供应商持续的质量业绩允许供应商在6个月内因供应商的责任召回（）次 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成 按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型。如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力等,采购业务对本公司很重要,而且供应商也认为本公司的采购业务对他们也非常重要,那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的