供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。

供应商关系管理的基础是对供应商的分类（） 供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 开发供应商的最后一步是供应商使用（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 选择培训供应商时应考虑的问题包括供应商的（）。 选择供应商时，供应商的敏捷反应不是要求之一（） 供应商开发可以从现有供应商名单中筛选（） 开发新供应商需对供应商哪些方面进行，以下哪个不是（） 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 供应商选择的标准有哪些？对供应商实施绩效管理的基础条件是什么？ 某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 用户对供应商进行管理，可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表，按照供应商进行查询和分析（） 对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 建立与供应商的（）是供应商管理的核心 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 供应商的考核与供应商的选择有何区别？