用户对供应商进行管理，可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表，按照供应商进行查询和分析（）

在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 供应商管理库存指用户的库存决策授权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？ 对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货，补多少货（） 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 在设置供应商分类的前提下,必须先设置供应商分类才能建立供应商档案 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 供应商关系管理的基础是对供应商的分类（） 对供应商进行管理，首要的是（） 采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当属于重点供应商供应的是（）。 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是( )。 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 供应商分类：原材料供应商，（）。