以下哪项表明了是一个高效的团队？（）
A. 以团队的领导者为荣
B. 对于团队所面临问题的第一个被提议的解决方案的快速的一致意见
C. 在承担风险方面谨慎小心
D. 承担团队成员的成长义务
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以下哪项表明了是一个高效的团队？（）
A.以团队的领导者为荣 B.对于团队所面临问题的第一个被提议的解决方案的快速的一致意见 C.在承担风险方面谨慎小心 D.承担团队成员的成长义务
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以下哪项是团队建设的一个输入（）
A.一般管理技巧 B.项目计划 C.进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责 D.奖励和认可制度
答案
一个高效能敏捷团队（）
A.是完全致力于团队的成功，还要顾及项目团队成员的角色和头衔 B.拥有自己的决定和承诺，他们不惜任何代价取得成功 C.自组织的，被授权的，并以共识为导向，解决建设性的意见分歧。 D.通过密集的合作和避免冲突，产生大量的商业价值
答案
要成为高效团队的最后一个必需条件是（）
A.谈判技能 B.一致的承诺 C.恰当的领导 D.内部和外部的支持环境
答案
某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是（）
A.明确团队目标，并给予其足够的时间成长 B.高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准 C.在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务 D.选择背景相似的团队成员
答案
以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）
A.执行组织的组织结构 B.项目团队成员沟通不畅 C.人员编制不明确 D.团队士气
答案
团队精神是一个高效团队的灵魂。下列哪一项不是对团队精神内涵的体现？（ ）
A.全局观念 B.责任意识 C.诚实守信 D.互助协作
答案
假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？（）
A.震荡阶段，高指导行为和高支持行为 B.规范阶段，高指导行为和低支持行为 C.规范阶段，高支持行为和低指导行为 D.成熟阶段，低指导行为和低支持行为
答案
一个高效的团队需要发展三项核心的团队特征。以下不属于团队领导力中发展三项核心团队特性的是（）
A.认同目标 B.高效交流 C.指导考核 D.共同决策
答案
作为一个团队成员，在提供高水平的客户服务时，以下哪项是一个先决条件（）
A.确保你了解客户的需求 B.接受技术方面的必要培训 C.了解你的同事的需要，以及如何满足这些需要 D.遵守你公司的内部程序
答案
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一个团队有无合格的领导者，是团队工作能否实现高效运转的首要因素。（???）
第②段表明了一个亘古不变的什么道理?
一个高效的团队必不可少的特点之一就是（）
“美”和“漂亮”是一个层次,一个概念,一个境界;二者都表明了协调统一性
“美”和“漂亮”是一个层次，一个概念，一个境界；二者都表明了协调统一性（）
关于一个高效的服务团队的建立，描述正确的有（）
体育团队必须是高效的团队，它具有以下特征（）
在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队（）
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当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的群体，这表明团队发展进入（）
关于“孝”，作者在短文中向我们表明了一个怎样的现实？（ ）。
关于“孝”，作者在短文中向我们表明了一个怎样的现实?
自由度是表明了标准不确定度的可靠程度的一个量，所以（）。
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）。
以下属于创建高效团队途径是有()。
若想成为高效的团队，从内部条件来看应拥有一个合理的基础结构，包括（）
高效团队的三个层次是哪些？（）
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