影响领导者有效性的情境因素包括上下级关系、任务结构和领导者职权，持这一观点的理论是（）

协调上下级之间的关系是一个领导者应必备的能力。 协调上下级之间的关系是一个领导者应必备的能力（） 从上下级的评估来讲，对领导者，上级评估比价重要。() 领导者—成员关系、任务结构和( )是确定有效领导的三项因素。 当领导所处情境为：上下级关系较好，人物结构明确，职位权利较强，最适合的领导风格为哪种？ 上下级关系是领导与服从的关系。作为上级领导，只要发号施令就能达到有效领导。()   领导现象只出现于上下级关系之中 意见领袖与被影响者一般处于上下级关系。() 上下级人民法院的关系是领导关系。() 上下级人民法院的关系是领导关系。（） 如果上下级关系好，工作结构高，职权大，这种情况的领导效能是（　）。 菲德勒的权变模型确定了领导者与被领导者关系、工作任务结构和职位权力三次情境变量。在十分有利和十分不利的情境中，的领导者工作更好，在中等有利的情境中，的领导者工作得更好（） 领导现象只在上下级的这个关系中存在。（） 领导现象只在上下级的这个关系中存在（） 人民法院上下级之间的关系是领导关系。 人民法院上下级之间的关系是领导关系（） 扁平式组织结构有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用（） 费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（　　）。 监察委员会上下级之间的关系是领导关系（） 情境领导理论认为，有效领导和无效领导的差异并不是领导者的行为本身，而是领导者行为和实施情境的匹配