Gina的敏捷团队开启了一项大型，复杂的项目，估计会持续三年。她的团队决定只详细计划接下来的几次迭代，同时在远一些的迭代上只做较高层级的计划。团队正在进行哪一类型的计划技能？（）

●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)， 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？（） 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （请作答此空） 。而在该计划中一般不会包括 （ ） 。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （ ） 。而在该计划中一般不会包括 （请作答此空） 。 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎是不稳定的。为了解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（） 对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的 （ ） 计划。 当一个大型及复杂项目在()确定后，就需要制定项目计划。 当一个大型及复杂项目在 （ ） 确定后，就需要制订项目计划。 下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进（） 以下关于大型及复杂项目的说法，错误的是() 对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务。团队已经创造了产品，但由于一项独特需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（） 大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（） 敏捷开发团队的特点哪一项是错误的？（） 对于大型及复杂项目而言，制订活动计划之前，必须先考虑项目的（） 。 一般，项目计划主要关注项目的（），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （） 以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小 以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。