对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的 （ ） 计划。

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （请作答此空） 。而在该计划中一般不会包括 （ ） 。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （ ） 。而在该计划中一般不会包括 （请作答此空） 。 当一个大型及复杂项目在()确定后，就需要制定项目计划。 当一个大型及复杂项目在 （ ） 确定后，就需要制订项目计划。 以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。 大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。 以下关于大型及复杂项目的说法，错误的是() 大型复杂项目与一般项目管理比较， （ ） 。 大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。 对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。 （ ） 就是满足这一要求的项目管理方法。 对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（　　）就是满足这一要求的项目管理方法。 对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（） 以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。 与项目管理相比，大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理，以达到大项目的战略目标和效益。 ●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)， 在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。 论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目 在项目开始计划时，项目经理应首先考虑什么？（） 为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（） 由于大型项目团队构成复杂，因此在指定风险管理计划时首先要考虑（）