单选题

敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎是不稳定的。为了解决这个问题继续该项目,团队应该怎么做?()

A. 咨询产品负责人,为用户故事排列优先顺序
B. 将该问题升级给项目发起人,以解决客户的反复无常
C. 利用变更管理流程,并在发生变更时记录
D. 限制迭代长度,提高与客户一起审查的频率

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单选题
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常,若要解决这个问题继续该项目,团队应该怎么做()
A.查询产品负责人,为用户故事排列优先顺序 B.将该问题升级给项目发起人,以解决客户的反复无常 C.利用变更管理流程,并在发生变更时记录 D.限制迭代长度,提高与客户一起审查的频率
答案
单选题
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题,继续该项目,团队应该怎么做()
A.咨询产品负责人,为用户故事排序优先排序 B.将该问题升级项目发起人,以解决客户的反复无常 C.利用变更管理流程,并在发生变更时记录 D.限制迭代长度,提高与客户一起审查的频率
答案
单选题
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎是不稳定的。为了解决这个问题继续该项目,团队应该怎么做?()
A.咨询产品负责人,为用户故事排列优先顺序 B.将该问题升级给项目发起人,以解决客户的反复无常 C.利用变更管理流程,并在发生变更时记录 D.限制迭代长度,提高与客户一起审查的频率
答案
单选题
一个跨职能团队正在开展一个复杂项目,该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程()
A.Scrum B.看板 C.极限编程(XP) D.功能驱动开发(FDD)
答案
单选题
一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目,该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程()
A.Scrum B.看板 C.极限编程XP D.功能驱动开发(FDD)
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级 C.将新需求添加即将发布的版本中 D.通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序 C.将新需求添加到即将发布的版本中 D.通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作
答案
单选题
为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能()
A.任务板计划 B.沟通计划 C.滚动计划 D.工作计划
答案
单选题
对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能?()
A.任务板计划 B.沟通计划 C.滚动波或滚动前瞻计划 D.工作计划
答案
单选题
公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
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