多选题

子公司__要对照销售部门负责人助理岗位月度工作绩效考核标准,每个月对新晋负责人的工作业绩和职责履行情况进行认真考核,客观评价工作绩效()

A. 销售部门主要负责人
B. 主要负责人
C. 销售分管领导
D. 办公室

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多选题
子公司__要对照销售部门负责人助理岗位月度工作绩效考核标准,每个月对新晋负责人的工作业绩和职责履行情况进行认真考核,客观评价工作绩效()
A.销售部门主要负责人 B.主要负责人 C.销售分管领导 D.办公室
答案
单选题
区域销售专业组要建立子公司销售部门负责人(含销售范围内统销市场部)月度销售业绩和工作质量考核标准,对照标准每月开展一次区域子公司销售部门负责人__(排序),提出月度工作考核意见,促进子公司销售部门负责人增强履职意识、提升工作质量()
A.研讨会 B.专题会 C.考核会 D.座谈会
答案
单选题
公开竞聘:选拔销售部门负责人助理岗位、销售部相关职能专员岗位,原则上实行公开竞聘、择优录用,公开竞聘由__会同相关区域、子公司组织()
A.销售部 B.人力资源部 C.财务部 D.股份公司
答案
单选题
部门负责人以下员工的绩效考核周期是()
A.月度、季度与年度考核 B.月度与季度考核 C.月度与年度考核 D.半年度与年度考核
答案
单选题
流向监管不力,导致产品违流,扰乱市场秩序,一经核实,对相关子公司负责人和销售部门负责人以__论处()
A.辞退 B.违法 C.违规 D.降级
答案
单选题
实行定期轮岗,同一市场部(岗位)连续工作时间不得超过__年;销售部门负责人在同一子公司(或统销市场部)同一岗位任期不得超过__年()
A.2、3 B.2、5 C.3、5 D.1、3
答案
单选题
对于对某一领域工作全权负责,有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言,绩效考核应该侧重哪一方面?()
A.为人特征 B.工作过程与行为 C.结果与产出
答案
单选题
对于对某一领域工作全权负责,有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言,绩效考核应该侧重哪一方面()。
A.结果与产出 B.工作过程与行为 C.为人特征
答案
单选题
触及干部作风严重问题的责任人绩效考核分,部门单位负责人、分管副职考核绩效分()
A.10、20 B.20、10 C.30、10 D.10、30
答案
单选题
重点工程投标对应投而未投、导致公司丧失商业机会的,经核实后,视情节考核子公司销售部门负责人__工资,考核子公司分管领导、区域专业组分管组长__工资()
A.10%-50%;5%-20% B.20%-50%;5%-10% C.10%-50%;5%-10% D.20%-50%;5%-20%
答案
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禁控烟管理工作,列入供电分公司内各禁烟管理责任主体部门和负责人的年度绩效考核,由() 销售部门负责人实行__,任免基本条件及有关程序按照《子公司中层干部考核选拔任用暂行办法》(海股人〔2012〕8号)执行() 公司二级机构月度绩效考核采用“工作积分制”() 子公司拟实施特殊销售政策,业务洽谈时子公司销售分管领导、销售部门负责人须亲自参加(洽谈人员不得少于__人,形成书面洽谈记录)() 上一级制卡2、员工确认3、绩效考核专员审核4、部门负责人批准() 员工绩效工资不仅与本人绩效挂钩,而且也与部门绩效挂钩,在已知个人月度绩效考核系数为1.1,部门月度考核系数为1,岗位工资为2000元,绩效工资占岗位工资比例为30%,据此计算出月度绩效工资为() 各子公司每月根据绩效考核办法及计划指标,对考核指标完成情况进行考核分析,编制本单位月度绩效考核申报表,报公司考核办公室() 若发生运营分公司对客运公司进行指标考核的事项(《绩效考核管理办法》附录A:由站务中心负责人或绩效考核负责人员根据运营故障分析会会议纪要、分公司绩效考核通报或相关文件,以邮件或通报(视管理需要)等形式书面通知事发车站__,由__落实员工个人绩效考核扣分及车站日常综合评估扣分() 对于直投参与投标并取得中标权的,视中标量价情况嘉奖子公司销售部门负责人当月__工资、子公司分管领导当月__工资() 部门负责网点岗位体系规划,负责组织开展营业网点各岗位人员配备、绩效考核、晋升发展等工作() 管理岗位工作绩效考核每年一次,生产岗位工作绩效考核每季一次() 各级组织主要负责人可采用“目标任务制”进行绩效考核() 负责统筹推进集团公司绩效考核工作() 发生一起轻伤生产安全责任事故(包括生产类相关方重伤责任事故)的,责任部门负责人警告处分,安环处负责人和子公司分管领导通报批评,子公司主要负责人考核?%岗位奖金() 发生起轻伤生产安全责任事故(包括生产类相关方重伤责任事故)的,责任部门负责人警告处分,安环处负责人和子公司分管领导通报批评,子公司主要负责人考核50%岗位奖金() 集团总部平台的部门岗位绩效考核等级为S的绩效考核系数为() 其他定性为干部作风红线问题,责任人绩效分数为0,责任部门单位负责人、分管副职绩效考核分() 红线问题中的工作履职问题考核部门单位负责人绩效分() 两矿副总师及科室、工区负责人由分管领导及矿绩效考核办公室负责考核,公司审计考核部把关监督() 为加强公司对绩效考核工作的组织领导,公司成立公司绩效考核委员会,各单位成立厂和车间两级绩效考核领导小组,负责开展考核兑现等工作()
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