薪酬战略要点为企业重视成本控制，薪酬低于市场水平，采取多种方法和手段激励员工。此战略适用于企业（）阶段。

某企业高级技术人员的薪酬水平高于市场平均水平，而一般员工的薪酬水平低于市场平均水平，这属于（）薪酬策略。 不但能解释薪酬水平的差异。而且能解释企业为什么设计低于市场薪酬水平的薪酬的理论是（）。 （）是指企业在确定薪酬水平时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全面都低于市场水平。 企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本（） 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位。 （）主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。 （ ）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。 （）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。 若企业发展战略是保持利润与保护市场，则薪酬战略要点包括（　　）。 在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。 薪酬成本控制是()都很重视的。 采取（）薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。 ()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。 薪酬战略与企业发展战略的关系中以投资促进发展，薪酬战略要点是（　　）。 薪酬水平低的企业应关注市场()点处的薪酬水平。 薪酬总量保持不变，基本工资低于市场水平，绩效工资高于市场水平适合（）型企业。 企业的经营战略以成本控制为主，则其薪酬战略倾向于（ ）。 （　　）薪酬策略强调企业薪酬低于或落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。