对于组织管理人员来说，上级委托给下级一定的权力，使下级在一定监督之下，具有决策权和行动权，这种行为是()。

授权即上级把权力委任给下级的组织过程（） 授权即上级把权力委任给下级的组织过程。（ ） 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（）。 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 建设工程监理组织的构成因素中，()是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 一名上级管理人员直接领导下级人员是指(     )。 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权。 管理幅度也称管理跨度，是指一名上级管理人员直接领导的下级人员的数量（） 上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对的决策和监督权，这是泰罗提倡的 上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（） 上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗提倡的 上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（） （）是指管理人员直接有效地指挥下级人员 （）是指管理人员直接有效地指挥下级人员 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数，随着下属人员的增加，关系数N管理协调工作 下级责任单位的可控成本一定是上级责任单位的可控成本，而上级责任单位的可控成本对于下级责任单位来说，则可能是不可控成本。() 管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（） 群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价（） 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。() 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照目标对下级进行考核（）