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为了编写一个好的集成计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。

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为了编写一个好的集成计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。
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为了编写一个好的集成计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。
A.对 B.错
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为了编写一个好的集成计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划()
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为了编写一个好的集成项目计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。
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为了编写一个好的集成项目计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。
A.对 B.错
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单选题
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么()
A.项目进度计划 B.工作分解结构(WBS)和排列活动顺序 C.网络图 D.项目章程和需求文档
答案
单选题
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()
A.增加所有活动的总浮动时间 B.使用三点估算确定活动持续时间 C.为不确定的活动分配应急储备 D.与项目团队一起开会,估算活动持续时间
答案
单选题
项目经理正在执行一个价值,美元项目的风险管理计划,该计划中提出的其中一个风险已经出现,项目经理按照风险管理计划执行,但是,他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做?()
A.将该问题升级上报给相关方以做出决定 B.使用专家判断来获得其他观点 C.应用头脑风暴技术来选择解决方案 D.执行敏感性分析以了解风险应对的结果
答案
单选题
项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能,来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?()
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员 B.与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源 C.终止执行项目,直到必要的资源出现 D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
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单选题
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项?
A.传达项目计划的方法或技术 B.每位识别的干系人参与度 C.根据判断和专业知识识别干系人 D.干系人的角色、兴趣、期望和影响
答案
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