单选题

在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库,项目经理得知,之前有一个项目因蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做?()

A. 拒绝所有超出范围的变更请求
B. 管理关键相关方的期望
C. 将该信息升级上报给发起人
D. 包含严格和正式的过程批准变更

查看答案
该试题由用户375****87提供 查看答案人数:45377 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户375****87提供 查看答案人数:45378 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库,项目经理得知,之前有一个项目因蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做?()
A.拒绝所有超出范围的变更请求 B.管理关键相关方的期望 C.将该信息升级上报给发起人 D.包含严格和正式的过程批准变更
答案
主观题
项目经理从( )、( )、经验教训等经验教训里进行项目总结
答案
单选题
项目经理何时使用经验教训文件()
A.项目规划期间 B.项目启动期间 C.项目收尾期间 D.整个项目生命周期
答案
单选题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段?()
A.启动阶段 B.规划阶段 C.执行阶段 D.收尾阶段
答案
单选题
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替,尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训?()
A.在每个项目完成时记录经验教训 B.请求知识管理部门的帮助 C.存档项目会议的所有会议记录 D.从启动阶段开始.定期记录经验教训
答案
单选题
项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训?()
A.工作授权系统 B.项目管理信息系统(PMIS) C.项目数据管理系统 D.配置管理系统
答案
单选题
—家银行正在执行一个项目,在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后,项目经理召集所有部门的职能经理召开会议,以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训()
A.头脑风暴 B.因果分析 C.专家判断 D.散点图
答案
单选题
准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应查看哪些内容?()
A.组织过程资产.项目管理计划和已验收的可交付成果 B.事业环境因素.项目管理计划和变更请求 C.工作绩效报告.项目管理计划和已验收的可交付成果 D.风险登记册.项目管理计划和组织过程资产
答案
单选题
项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地,非常繁忙,对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训,项目经理应该做什么?()
A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。 B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。 C.安排定期电话会议.以收集信息并更新经验教训登记册。 D.组织项目结束会议.以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践
答案
单选题
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后,项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是,这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时,项目经理应该做什么?()
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程 B.记录该变更必须遵循变更管理过程 C.增加应急储备以包容任何为经批准的变更 D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
答案
热门试题
在项目启动阶段,项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么?() 项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要?() 团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?() 在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?() 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是()。 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是() 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定() 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订() 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目.配备了虚拟项目小组.根据过去的经验.该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时职能经理的配合超过项目经理的配合.因此.该项目经理决定请求单位制定() 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制订 ( ) 某项目经理所在单位正在启动一个新的项目,配置了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定(  )。 项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法() 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段,需要编制()。 项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,经理应首先审查一下哪项组织过程资产?() 在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?() 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的()角色 项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段,项目经理应该采取什么措施?() 项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?() 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(  )。
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位