单选题

在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()

A. 控制图
B. 鱼骨图
C. 帕累托图
D. 核查表

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单选题
在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
A.控制图 B.鱼骨图 C.帕累托图 D.核查表
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单选题
在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
A.控制图 B.鱼骨图 C.趋势图 D.帕累托图
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免微观管理和日常管理 C.让干系人参与,并定制过程 D.形成小工作组和孤岛
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单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,该组织计划逐步采取“混合敏捷“开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做?()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免微观管理和日常管理费 C.让干系人参与,并制定过程 D.形成小组工作和孤岛
答案
单选题
从敏捷项目经理的角度来看,开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制()
A.在整个过程持续不断 B.在一个Sprint完成后 C.在回顾会之后 D.在提交演示之前
答案
单选题
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?()
A.立场分析 B.控制图 C.关键链方法 D.标杆对照
答案
单选题
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本()
A.管理储备 B.应急储备 C.成本储备 D.约束条件储备
答案
单选题
由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更,项目经理应该先做什么?()
A.准备一份变更请求.以更新供应商的合同条款 B.检查采购管理计划和合同条款 C.将此信息更新到风险登记册和问题日志 D.直接与供应商谈判达成一致
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,该组织计划逐步采取”混合敏捷“开发过程。项目经理受聘来在该组织中管理一个为期两年的项目。高层管理团队希望项目经理制定一个整体项目计划,包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做?()
A.根据需求制定路线图和里程碑 B.定义时间盒并确定可交付成果 C.解释敏捷方法并不定义长期目标 D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
答案
单选题
某开发小组欲开发一个规模较大、需求较明确的项目,开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似,则适宜采用______开发过程模型。
A.瀑布 B.演化 C.螺旋 D.喷泉
答案
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