矩阵式项目组织适用于大型、复杂的施工项目，有利于人才的全面培养（）

矩阵式项目管理组织形式适用于小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目。() 简述矩阵式项目组织的适用范围 （）项目组织适用于大型复杂的施工项目。 根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。 矩阵式项目组织的优点（） （）属于矩阵式项目组织的优点。 矩阵式风险管理形式在项目较多、结构和工艺复杂、（）时尤其适用 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ） 属于矩阵式项目组织优点的是（） 属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。 矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。 （）不属于矩阵式项目组织的优点。 下列不属于矩阵式项目组织优点的是()。 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。 关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（） 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？