项目管理承包商模式下，项目实施阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。

PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　）。 下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是（)。 下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是（） 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作方式（） ()是业主（含监理）和承包商合同管理的重要基础，更是承包商项目管理的起点。 项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括( )。 （）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价 在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商（CM单位也是承包商）介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于（）。 承包商评价工作每年定期开展。新增登记建档的承包商项目履约评价得分按本阶段同序列所有承包商项目履约评价平均得分的计算（） （）负责对登记承包商进行审批，对合格承包商、项目承包商年度资信评价意见进行审核。 承包商对工程承包项目的管理主要有()特征。 设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。 项目管理承包商风险最低但回报也低的项目管理承包方式是（）。   依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》，生产项目承包商（分包商）可以在网公司统一的承包商（分包商）库中选取。（） 承包商评价得分＝资质能力评价得分＋承包商项目履约评价得分-运行评价扣分－承包商违章扣分（） 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理。 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理（）