下列（）属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。

PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（） PMC 模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（ ）。 在施工阶段，属于项目管理机构与承包商的协调工作内容的有(   )。 在施工阶段，项目管理机构与承包商的协调工作内容包括（） 承包商评价工作每年定期开展。新增登记建档的承包商项目履约评价得分按本阶段同序列所有承包商项目履约评价平均得分的计算（） 按照国际上流行的项目阶段划分方式，工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段，下列属于项目管理承包商在项目前期阶段承担的工作内容的有（） PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作，则项目管理承包商的（ ）。 工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括（） 在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段，（ ）是承包商最终的工作成果。 PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（　　）。 项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有(　 )。 在施工阶段，项目监理机构与承包商的协调工作内容包括（　　）。 在施工阶段，项目监理机构与承包商的协调工作内容包括() 项目管理承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括( )。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作方式（） 项目总承包商项目前期策划阶段，协助建设项目业主进行以下( )项工作。 项目承包商必须按项目管理方案要求开展工作，体现了项目管理方案的（）特点