PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（）

项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括( )。 项目管理承包商(PMC)模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式，其中“成本”包括______。 PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是（） 设备工程合同中，确定承包商工作范围的文件有（） 不同合同计价方式下承包商的风险不同，承包商的合同风险从大到小排序正确的是（）。 在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商（CM单位也是承包商）介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于（）。 工程管理总承包代理型（风险型CM模式）总承包商与分包商（） 固定总价合同模式下，承包商的风险主要有（） 依据工作的性质不同，承包商在设备工程合同中应完成的全部工作范围可划分为（）等主要部分 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 项目管理承包商风险最低但回报也低的项目管理承包方式是（）。   以下合同计价模式下，（）方式中承包商所承担的风险最小 风险型CM 承包商对业主委托范围的工作，（　　）。 承包商面临的项目管理风险的来源不包括（） 下列（）属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。 项目管理承包模式(PMC)的缺点包括()。 项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。 项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作，则项目管理承包商的（ ）。 企业应将承包商的分包商按照资质等级不同建立相应的管理标准（） 在EPC模式中承包商承担的风险包括（）