单选题

项目管理承包商风险最低但回报也低的项目管理承包方式是()。  

A. 项目管理承包商代表业主进行项目管理,并承担部分工程的EPC工作
B. 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,管理EPC承包商
C. 项目管理承包商代表业主进行项目管理,并承担项目设计工作
D. 项目管理承包商作为业主的顾问,对项目进行监督检查并向业主报告

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单选题
项目管理承包商风险最低但回报也低的项目管理承包方式是()。  
A.项目管理承包商代表业主进行项目管理,并承担部分工程的EPC工作 B.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,管理EPC承包商 C.项目管理承包商代表业主进行项目管理,并承担项目设计工作 D.项目管理承包商作为业主的顾问,对项目进行监督检查并向业主报告
答案
单选题
PMC模式下,按照工作范围不同,项目管理承包商的风险不同,关于项目管理承包商的风险的说法,正确的是(  )。
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作时,风险最高 B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险高,回报低 C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险低,回报高 D.项目管理承包商作为业主顾问,风险低,回报适中
答案
单选题
承包商负责项目的融资、建造,竣工后由承包商负责项目的经营和管理,若干年后,承包商将该项目移交给业主的方式,被称作()方式。
A.BOOT B.PPP C.BOT D.PFI
答案
单选题
承包商负责项目的融资、建造,竣工后由承包商负责项目的经营和管理,若干年后,承包商将该项目移交给业主的方式,被称作方式()
A.OOT B.PPP C.OT D.P
答案
单选题
生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理()
A.优秀 B.良好 C.合格 D.不合格
答案
多选题
PMC模式下, 按照工作范围不同, 项目管理承包商的风险不同,下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是()
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作时,风险最高 B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险高,回报低 C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险低,回报高 D.项目管理承包商作为业主顾问,风险低,回报适中 E.项目管理承包商作为业主顾问,风险、接近于零,但回报也低
答案
单选题
承包商面临的项目管理风险的来源不包括()
A.工程管理 B.合同管理不力 C.物资管理 D.人力资源管理
答案
多选题
项目管理承包商模式下,项目实施阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。
A.编制并发布建设项目统一的管理制度工作流程信息流程等 B.主持生产准备工作 C.对建设项目总承包单位(如有)施工和供货单位进行全面管理 D.代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 E.向建设项目业主移交全部竣工资料
答案
单选题
()是业主(含监理)和承包商合同管理的重要基础,更是承包商项目管理的起点。
A.合同履行 B.合同交底 C.合同分解 D.合同签订
答案
单选题
()是项目承包管理的归口部门,在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理,对承包商履约情况进行评价
A.基建部 B.生产设备部 C.物流服务中心 D.项目管理部门
答案
热门试题
项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作,则项目管理承包商的( )。 项目管理承包商模式下,项目前期策划阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 项目管理承包商模式下,项目前期策划阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括( )。 工程建设项目采用EPC承包方式时,EPC总承包商一般应在()完成后介入项目 承包商对工程承包项目的管理主要有()特征。 下列()属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。 设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用()组织结构。 承包商对工程承包项目的管理主要有以下特征() 某工程项目实行项目总承包方式,项目总承包方项目管理的目标不包含() 某工程项目实行项目总承包方式,项目总承包方项目管理的目标不包含(   )。 项目管理承包是业主在项目初期选择技术力量强、项目管理经验丰富的公司作为项目管理承包商。() 承包商对工程项目管理的特点包括( )。 设备承包商项目管理的主要任务有( )。 承包商对工程项目管理的目的包括()。 下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是() 项目承包商是指合格承包商通过招标或非招标方式,由评标委员会或谈判工作组推荐并经审批,获得项目承包资格,成为项目承包商() 项目承包商是指合格承包商通过招标或非招标方式,由评标委员会或谈判工作组推荐并经( )审批,获得项目承包资格,成为项目承包商。 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查,核查承包商是否违规分包,督促承包商加强对分包商的安全管理。 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查,核查承包商是否违规分包,督促承包商加强对分包商的安全管理() 下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是()。
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