项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括( )。

按照国际上流行的项目阶段划分方式，工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段，下列属于项目管理承包商在项目前期阶段承担的工作内容的有（） 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（　　）。 项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有(　 )。 下列（）属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。 PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是（)。 下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是（） 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作方式（） ()是业主（含监理）和承包商合同管理的重要基础，更是承包商项目管理的起点。 项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作，则项目管理承包商的（ ）。 （）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价 承包商评价工作每年定期开展。新增登记建档的承包商项目履约评价得分按本阶段同序列所有承包商项目履约评价平均得分的计算（） （）负责对登记承包商进行审批，对合格承包商、项目承包商年度资信评价意见进行审核。 承包商对工程承包项目的管理主要有()特征。 项目管理承包商风险最低但回报也低的项目管理承包方式是（）。   设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。 承包商评价得分＝资质能力评价得分＋承包商项目履约评价得分-运行评价扣分－承包商违章扣分（） 依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》，生产项目承包商（分包商）可以在网公司统一的承包商（分包商）库中选取。（）