项目管理承包模式(PMC)的缺点包括()。
A. 业主控制施工难度较大
B. 业主对工程费用不能直接控制
C. 减少项目设计与施工之间的矛盾
D. 减少设计变更
E. 延长项目工期
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项目管理承包模式(PMC)的缺点包括()。
A.业主控制施工难度较大 B.业主对工程费用不能直接控制 C.减少项目设计与施工之间的矛盾 D.减少设计变更 E.延长项目工期
答案
项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。
A.由专业化机构进行项目管理 B.公共设施及服务私营化 C.工程项目总承包 D.传统项目管理
答案
项目管理（PMC）服务模式的主要缺点有( )。
A.由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大 B.对项目管理企业的职责不易明确 C.管理过程中出现问题难以追究责任 D.业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险 E.组织机构庞大
答案
项目管理承包模式的缺点包括（）
A.存在很大风险 B.业主与施工承包商没有合同关系 C.控制施工难度较大 D.业主对工程费用不能直接控制 E.增加了业主的额外费用
答案
PMC模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容包括（ ）。
A.进行设计管理，协调有关技术条件 B.完成项目总体中某些部分的详细设计 C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略 D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务
答案
关于项目管理承包模式（PMC）的说法，正确的有（ ）。
A.业主能够直接控制工程费用 B.可统一协调和管理项目的设计和施工 C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能 D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容 E.可利用快速路径法施工，缩短项目工期
答案
项目总承包模式的缺点包括()。
A.组织协调工作量大 B.投资控制难度大 C.招标发包工作难度大 D.质量控制难度大 E.业主择优选择承包方范围小
答案
项目管理承包商(PMC)模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式，其中“成本”包括______。
A.PMC单位投入的人力成本 B.PMC单位投入的差旅费会务费、招待费等其他成本 C.施工分包单位的工程费 D.设备安装单位的人工费 E.工程设备及工器具费
答案
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。
A.项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 B.采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 C.与项目管理承包人的管理责任边界清晰 D.项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
答案
PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（）
A.进行设计管理，协调有关技术条件 B.完成项目总体中某些部分的详细设计 C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略 D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务
答案
热门试题
PMC 模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（ ）。
项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。
项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（ ）。
采用PMC模式时,项目管理承包单位在前期阶段的工作内容有( )。
以下属于PMC模式缺点的是（ ）。
PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（ ）。
下列关于项目管理承包（PMC）说法正确的是（）
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（）
与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于（ ）。
与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于( )。
下列关于PMC模式的优缺点说法，正确的有（）
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是()
按照工作范围不同，项目管理承包（PMC）可分为（）种类型。
在PMC模式下进行的项目实施阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )。
建设工程平行承包模式的缺点包括（）
下列选项中，（）属于项目总承包模式的缺点。
PMC方式也称项目管理承包，可以充分发挥（）在项目管理方面的专业技能
在PMC模式下进行的项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )。
建设工程项目总承包管理模式的优缺点主要有（ ）。
PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（ ）在项目管理方面的专业技能。
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