具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料（）

竣工考核具备的条件（） 项目考核兑现，在具备审计监察中心已出具项目考核审计报告、工程收款达95%（5%质保金），可考核兑现（）%，工程款全部收回后，全部兑现 项目考核时限是公司在项目具备最终兑现必备条件，并完整上报最终兑现资料后3个月内，公司审计部须完成终期审计及最终考核兑现（） 简述竣工考核需具备的条件 竣工考核奖金兑现按进行分配（） 收到兑现审批通知后天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核（） 项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序 竣工目标考核兑现：预留风险金返还，竣工兑现审批书批准后内返还（） 项目优化考核兑现考核审批主责部门（） 项目季度目标考核兑现以考核期内项目工程计量确认为考核依据（） 项目季度目标考核兑现以考核期内项目成本确权率、工程款回收率为考核重点，同时满足两个条件，并结合人均产值基数考核确定（） 项目优化考核兑现分配主责部门（） 项目目标管理考核兑现由审批（） 项目部对提供的收入、支出的真实性负责。节点目标考核予以兑现奖励的项目，若存在竣工结算后未能完成上缴或竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况，过程兑现超发的奖金全部由项目经理、项目商务经理、项目总工、物资工程师分别按50%、、20%、10%比例返还公司，否则从以上人员以后的岗薪或其它收入中扣除（） 项目优化考核兑现优化完成主责部门（） 对分包商考评定级，项目部组织一次考核；经理部组织一次考核（） 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案（） 根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现 根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现