项目优化考核兑现分配主责部门（）

项目物资月度结算的主责部门为（） 项目竣工验收的主责部门/岗位是（） 各基金项目的验收/推广主责部门是集团容错试错管理工作的主责部门（） 依据《项目目标管理考核兑现办法》，项目优化奖采用方式计算，并考虑一定的难度系数（） 项目优化考核兑现一事一议，效益确认即可进行考核。项目优化奖由公司董常会、党委会研究后确定。视具体考核情况，公司按组织一次对优化奖金的发放，项目优化奖金审批按《项目优化考核奖金发放表（CSCEC8B-CM-B10）》执行（） 组织编写《项目部撤销令》，主责部门是（） 项目分包商单向采购的主责部门是（） 项目部移交前自检的主责部门是（） 汇总项目策划书的主责部门是（） 项目部预验收的主责部门/岗位是项目经理（） 项目竣工验收，申请预验收的主责部门是（） 《项目目标管理责任书》主责部门是（） 项目资产的配置方案编制的主责部门为（） 确定年度绩效考核目标时与规划目标衔接的主责部门为（） 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料（） 起草《项目目标管理责任书》主责部门是（） 项目部竣工验收前自检的主责部门/岗位是（） 组织编制项目管理策划书的主责部门是（） 考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（） 项目考核兑现，在具备审计监察中心已出具项目考核审计报告、工程收款达95%（5%质保金），可考核兑现（）%，工程款全部收回后，全部兑现