当人力资源供给小于需求时，社会的一般薪酬水平就会比较高（）
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当人力资源供给小于需求时，社会的一般薪酬水平就会比较高（）
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企业人力资源供给和需求预测的比较，一般会有结果（）
A.供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相等 B.供给和需求在总量上平衡，但是结构上不匹配 C.供给大于需求 D.供给小于需求
答案
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。
A.限制加班 B. C.返聘退休人员 D. E.冻结招聘 F. G.裁员
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当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。
A.限制加班 B.返聘退休人员 C.冻结招聘 D.裁员 E.提高现有工作人员的工作效率
答案
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）
A.限制加班 B.返聘退休人员 C.冻结招聘 D.裁员E、提高现有工作人员的工作效率 E.提高现有工作人员的工作效率
答案
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）
A.限制加班 B.返聘退休人员 C.冻结招聘 D.裁员 E.提高现有人员的工作效率
答案
当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
答案
企业人力资源供给和需求预测的比较，一般会有以下结果
答案
当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。
A.降低员工的离职率 B.提高现有员工的工作效率 C.延长工作时间 D.从外部雇用人员 E.进行人员内部的重新配置
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当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
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当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。
当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。
当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。
当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）
当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
当预测的人力资源供给小于需求，就要到外部招聘（）
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（）
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（ ）。
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。
当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。()
当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。
人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。
企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。
当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是( )。
人力资源需求与人力资源供给关系（）
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