六西格玛管理方法简称为(    )

六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体包括()。 六西格玛管理是20世纪70年代后期，美国（）公司开发的管理方法。 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 六西格玛管理 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 六西格玛管理MAIC 六西格玛方法属于（） 六西格玛管理是20世纪40年代后期，美国摩托罗拉公司开发的管理方法。 六西格玛管理与DMAIC 六西格玛管理的循环 六西格玛管理流程有（） 六西格玛管理方法主张消除偏差，认为真正的力量在于它是人的力量与流程的力量结合（） 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。 六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追 求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（ ）。 系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） 六西格玛管理的循环包括（） 六西格玛管理的流程是( )。 六西格玛方法论通常包括（）