在项目进度管理的过程中，二级计划是由各专业工程分包方或小的平行承包商根据招标文件列明的进度管理要求编制的，专业工程招标文件列明的进度管理要求的提出的依据是()。

业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 钻井过程中二级动火的范围是什么？ 业主项目部根据下达的工程项目一级进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 根据项目里程碑（一级）进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 项目管理过程中，施工进度计划常用的表达方法有（ ） 施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 基建项目三级进度计划应满足二级进度计划目标，运用网络计划技术、( )进行编制。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 业主项目部在项目一级（里程碑）进度计划下达后个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内下达项目二级进度计划（） 业主项目部在项目一级（里程碑）进度计划下达后（ ）个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由建设单位在项目一级进度计划下达后（ ）个工作日内下达项目二级进度计划。 施工单位应根据项目二级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构 在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。 在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系（） 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（　）。 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（） 三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( )