业主项目管理机构应重点、项目二级进度计划完成情况，当实际进度滞后计划时，应及时组织各参建单位采用有效措施使工程进度可控在控（）

施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 三级进度计划：由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（） 施工单位应根据及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 业主项目管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息（） 业主项目管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息（） 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 施工单位应根据及及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（） E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 项目实施过程中，业主项目管理机构应及时审核和，并按合同约定及时支付进度款（） E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 建设单位应按资金计划组织业主项目管理机构开展项目建设前期工作（） 下列哪些属于业主项目管理机构的管理内容（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目一级进度计划，报建设单位批准。