施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（）

根据项目里程碑（一级）进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 基建项目三级进度计划应满足二级进度计划目标，运用网络计划技术、( )进行编制。 三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( ) 根据项目二级进度计划，按项目分部工程制订的进度计划，用于施工单位对各分部工程实施过程中的进度管控。 业主项目部在项目一级（里程碑）进度计划下达后个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内下达项目二级进度计划（） 业主项目部在项目一级（里程碑）进度计划下达后（ ）个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由建设单位在项目一级进度计划下达后（ ）个工作日内下达项目二级进度计划。 地市供电局负责下达本单位基建项目二、三级进度计划（） 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目一级进度计划，报建设单位批准。 三级单位施工管理部对各项目月进度计划考核时间为（） 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 组织监理、设计、施工及物资采购等单位编制一、二、三级建设项目实施进度计划，并报批（） 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 三级单位施工管理部应在每月日前完成对各项目月进度计划考核（） 三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报《三级单位施工计划完成情况汇总表》 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级进度计划逐级分解构成。( ) 年度前期进度计划以前期费投资计划为依据，主要包括项目里程碑进度计划和一级、二级进度计划（） 三级进度计划：由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（）