大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度规划。() 小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。 小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。 建设工程项目计划系统的计划层数由项目的规模和特点而定，通常( )，是将每一个子项目进度计划分解为若干工作项进度计划。 ● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68) 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制（） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证（ ）。 将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划，再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划，这是项目总进度目标论证工作的()。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证进度目标实现的可能性 建设项目的进度控制计划包括：①总进度规划；②总进度纲要；③总进度计划；④各子系统和各子项目进度计划等，编制进度控制计划时，正确的编制顺序是______。 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 一个港口工程项目可按其包含的子项目分别设立码头工程、港池疏浚、陆域堆场、装卸工艺、进港道路等工程项目进度子目标，属于按（　　）设立工程项目进度子目标。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（　　）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。