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组织战略领导要把握和处理好战略目标和实现能力的统一()

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组织战略领导要把握和处理好战略目标和实现能力的统一()
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组织战略领导要把握和处理好战略制定与战略执行的衔接()
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对于任何组织来说,都需要处理好战略目标与战略执行的统一()
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组织战略领导要把握和处理好外部机会和内部能力的匹配()
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多选题
组织战略的领导一定要把握和处理好()
A.战略目标与实现能力的统一 B.外部机会与内部能力的匹配 C.眼前生存与未来发展的互动 D.战略制定与战略执行的衔接
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多选题
实现战略目标,要发扬钉钉子精神,抓好战略落地,包括()
A.抓好企业管理 B.抓好分层衔接 C.抓好宣传引导 D.抓好战略闭环
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多选题
合理确定实现战略目标的主要途径,要把握全局,统筹兼顾,突出重点,特别要注意处理好内需和外需的关系,主要有( )。
A.宏观调控和微观调控的关系 B.中央和地方的关系 C.经济发展和经济运行的关系 D.经济发展利社会发展的关系 E.改革、发展、稳定的关系
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判断题
要实现“目标”与“能力”的统一,战略领导要注意两点:一是战略目标的建立,要严格限定人员参与,自上而下制定;二是战略目标的执行者要明确固定()
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单选题
领导()是领导者在自我的战略理念引导下,通过洞察组织外部环境的发展趋势、掌握组织所属行业的发展规律、整合和提升组织利益相关者期望、培育和提升组织的核心能力,持续预测、把握和调整组织的发展方向和战略目标的能力。
A.判断力 B.前瞻力 C.决断力 D.控制力
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判断题
企业一般应设置专门机构或部门,牵头负责战略管理工作,并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标,做好战略实施的部门协调,保障战略目标得以实现。
答案
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执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。 战略管理过程中,企业依据其使命和外部环境,确定企业的战略目标,谋划实现战略目标的方针和策略。 战略管理过程中,企业依据其使命和外部环境,确定企业的战略目标,谋划实现战略目标的方针和策略() 组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是( )。 实施重点集中战略的关键是要选好战略目标,在选择战略目标时应该考虑以下哪些因素?Ⅰ.目标市场的容量。Ⅱ.目标市场的增长速度。Ⅲ.目标市场的获利能力。Ⅳ.目标市场的竞争强度() 企业制定战略和战略目标后,需要将战略目标进行分解形成阶段性战略目标,通常一个周期时长是()。 组织应以战略统领管理活动,获得持续发展和成功。战略要通过(  )进行部署,以保证战略目标的实现。 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯,通过人力规划,提高组织实现战略目标的能力,即() 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效,最终实现组织战略目标。 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效,最终实现组织战略目标() ()为实现“中国梦”指明了方向和战略目标。 ()为实现“中国梦”指明了方向和战略目标。 商业银行管理战略包括战略目标和实现路径两方面内容,以下不属于战略目标的是( )。 将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的 ( ) 执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得54.以实现的过程() 建立和培育核心能力是咨询单位实现其战略目标的必然选择,包括( )。 绩效管理是以()战略为导向,目的是确保组织的战略目标得以实现 战略对策是为实现战略思想和战略目标而采取的重要手段和措施,制定战略对策时应注意() 人力资源发展战略目标可以按照层次分成总体战略目标、子战略目标和具体操作目标。() 组织战略领导是组织战略使命与目标得以实现的关键()
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