班组长的管理原则是“管理者不必过问琐事”。

煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的（） 在班组绩效管理中，班组长是绩效评估者（） 要加强班组长后备队伍建设，择优配备班组长，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历（） 根据《国网山东省电力公司班组长管理办法》要求，班组长队伍管理应遵循原则（） 经营层是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长（） 班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（） 贯穿班组长管理班组的始末（） 班组长对班组管理负（）责任 根据《《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》》，班组长队伍管理应遵循以下原则（） 班组长是企业组织的，是生产经营最直接的管理者，是公司战略和规章制度的，班组长的理念和管理素质直接影响所管辖的班组成员的状况（） 班组长的管理艺术包括（） 班组长对本班组人员行使管理职能，班组人员进行倒休时，需先经班组长签字同意，班组长倒休需经（）同意 在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。 班组管理就是班组长依据个人的主观意愿实施管理（） 班组长管理“以人为本法”,需“看、谈、讲、纠、管”，会“纠”要求班组长（） 班组长是班组生产和管理活动的组织者是班组团队的领导者（） 班组长的管理技能素质包括（） 实行班组长（）聘用制管理 班组长是生产管理的直接指挥和组织者（）