班组长管理“以人为本法”,需“看、谈、讲、纠、管”，会“纠”要求班组长（）

班组长、工会小组长“三看”包括（） 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，在任班组长以年为一个周期实施班组长全员轮训（） 班组长对班组管理负（）责任 贯穿班组长管理班组的始末（） 班组长自()之月起，按规定享受班组长津贴。 优秀质量班组长：当月违反（）的班组长无参选资格， 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，“金种子”班组长强基班面向优秀班组长选拔，数量控制在班组长总数的以内（） 要加强班组长后备队伍建设，择优配备班组长，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历（） 让班组员工与班组长一起进步是班组长的责任（） 班组长是班组安全（） 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（） 班组长文化素质是指班组长应具备的（）水平 加强班组长队伍建设，选拔任用班组长应该采取（） 实行班组长聘用制，采取公开竞聘、区队推荐等方式选用优秀班组长，建立优秀班组长管理档案，定期组织管理技术交流学习座谈会，介绍先进经验（） 班组安全建设要求建立班组长机制（） 班组长、工会组长对员工要“十知道”、“三看”、“七讲”、“六必访”。“十知道”：是（） 班组长不是管理者。 班组长的管理艺术包括（） 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工。 县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工（）