班组管理的特点是班组长不过问琐事（）
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班组管理的特点是班组长不过问琐事（）
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班组长的管理原则是“管理者不必过问琐事”。
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优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）
A.1名 B.2名 C.3名 D.4名
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班组长对班组管理负（）责任
A.主要 B.次要 C.全面
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贯穿班组长管理班组的始末（）
A.预测能力 B.决策能力 C.善后能力 D.执行能力
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班组长对本班组人员行使管理职能，班组人员进行倒休时，需先经班组长签字同意，班组长倒休需经（）同意
A.自身 B.班组成员 C.单元经理 D.指挥部
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班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（）
答案
班组长是班组安全（）
A.第一责任人 B.主要责任人 C.唯一责任人 D.直接责任人
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在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。
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班组长在班组内部的“管理地位”是指（）
A.班组长是班组权力的核心，处于班组的领导地位，要有排除各种障碍、完成任务和实现目标的能力 B.班组长作为最基层单位的负责人，处于班组的组织者地位，应该将班组的所有员工有效地凝聚在一起，形成一个有战斗力的团队，完成班组的生产任务，以及落实班组的各种活动和实现既定目标 C.班组长作为班组的带头人，处于班组的管理者地位，要合理组织人力、物力、财力， 确保任务的完成。班组长在工作中要做到合理分工，明确职责，做好工作的监督检查，及时发现问题，及时解决问题 D.班组长是生产一线的指挥者，尤其是在夜间作业时的指挥作用更为突出，在遇到生产突发事件时，要果断做出判断，行使指挥权，正确指挥，应对困难局面
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班组长是企业班组生产管理的直接（）
让班组员工与班组长一起进步是班组长的责任（）
班组长是班组的灵魂。
在班组绩效管理中，班组长是绩效评估者（）
班组长是班组安全生产的（）和班组管理的负责人。
班组是企业工作的落脚点，班组长是管理班组的关键（）
根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，“金种子”班组长强基班面向优秀班组长选拔，数量控制在班组长总数的以内（）
要加强班组长后备队伍建设，择优配备班组长，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历（）
班组长管理“以人为本法”,需“看、谈、讲、纠、管”，会“纠”要求班组长（）
班组长是班组安全生产的（）
班组长是本班组安全生产（）
班组长是煤矿班组工作的（）
班组长是班组管理水平高低的决定因素。
班组长是班组管理水平高低的决定因素（）
班组长文化素质是指班组长应具备的（）水平
班组长自()之月起，按规定享受班组长津贴。
优秀质量班组长：当月违反（）的班组长无参选资格，
班组管理就是班组长依据个人的主观意愿实施管理（）
班组长不是管理者。
班组长的管理艺术包括（）
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