在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。

制定绩效计划是绩效管理的核心环节（） 制定绩效计划是绩效管理的核心环节 在企业应用关键绩效指标法的关键是制定绩效计划，下列选项中不属于制定绩效计划内容的是（　）。 可能影响制定进度计划过程的组织过程资产包括（） 绩效计划制定的流程是（） 制定绩效计划的前提是（） 制定绩效计划是应遵循（） 制定计划过程中,社工会向案主提供( )。 绩效计划应该由制定（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（） 当制定预算时，在计划过程中要考虑的外部因素是（） 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是（　　）。 在绩效管理环节中，绩效计划的作用仅在于制定出绩效目标（） 绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 绩效计划的制定步骤为()。 绩效计划的制定步骤为（　　）。 制定绩效改进计划是绩效反馈必须完成的关键任务