质量改进团队是(　　)组织。

有组织的质量改进是( )的改进。 有组织的质量改进是(　　)的改进。 在质量改进团队中，组长的职责有（ ）。 敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量（） 敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量（） 敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？（） 为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用来确定团队绩效考核的指标（） 敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量（） 质量改进的组织层次有（） 质量改进的组织形式包括（） 质量改进的组织可以分为( )层次。 质量改进的组织可以分为(　　)层次。 质量改进的组织形式包括（） （）是组织的质量宗旨和质量方向，是实施和改进组织质量管理体系的推动力。 过程改进团队 ()最适用于那些为帮助组织改进绩效目标而组建的团队。 “PDCA”循环，是组织质量改进工作的基本方法。 “PDCA”循环，是组织质量改进工作的基本方法（） 当团队存在的目的主要是为了帮助组织改进绩效目标时，团队绩效指标的选取通常使用()。 在建立团队层面的绩效考核指标的方法中，()适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。