在有组织的质量改进中，根据质量改进的主体不同，可分为( )与团队的改进。

与戴明的持续改进理念不同，朱兰强调质量的突破式改进（） 简述质量改进与质量突破区别。 简述质量改进与质量突破区别 质量改进团队是(　　)组织。 质量改进的组织层次有（） 质量改进项目始于质量改进机会的（） 质量改进的组织可以分为( )层次。 质量改进的组织形式包括（） 质量改进的组织可以分为(　　)层次。 质量改进的组织形式包括（） 将质量改进描述为“有组织地取得的良性改变；前所未有的绩效水平的实现”的是著名质量管理专家(    ) 质量改进过程中，"掌握现状"可采用的质量改进工具有（ ）。 什么是质量改进?质量改进有何意义? 什么是质量改进？质量改进有何意义？ 什么是质量改进？质量改进有何意义 简述质量改进与质量控制的区别。 简述质量改进与质量控制的区别。 简述质量改进与质量控制、质量突破的关系。 产品规划部负责重大产品质量改进的策划，编制《质量改进计划》，经（）批准后组织实施 将质量改进描述为“有组织地取得的良性改变；前所未有的绩效水平的实现”的是著名质量管理专家(    )