解释“胡萝卜加大棒”的管理学含义？

针对（ ）的基本特点，应该采取“胡萝卜加大棒”的管理方式。 “胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：（） 主张采用“胡萝卜加大棒”的方法进行管理的是（ ）假设。 对渠道成负的激励政策中“胡萝卜加大棒”的政策是永远存在的。下列选项中属于“胡萝卜加大棒”政策的是（）。 "胡萝卜加大棒"的管理方式是针对(  )假设提出的。 泰勒提出的“胡萝卜加大棒”管理方法，放之四海而皆准 下列哪种理论下，管理者适合釆用“胡萝卜加大棒”的政策（）   “胡萝卜+大棒”的管理思想属于（） X理论认为，激励员工的有效方式是“胡萝卜加大棒”（） 关于泰勒提出的“胡萝卜加大棒”的管理方法，下列说法正确的是（ ） 根据课程内容，“胡萝卜加大棒”管理方法的局限性体现在（ ） 利益相关者权力类型（）经常被称为“胡萝卜加大棒”法。 渠道管理中的“胡萝卜+大棒”策略是指（）。 根据课程内容，下列关于“胡萝卜加大棒”理论表述中，正确的是（） 根据课程内容，下列关于“胡萝卜加大棒”理论的表述中，正确的是 “萝卜加大棒”的管理方式来源于（） 督促就是萝卜加大棒，下列哪项不是萝卜（） 在人们主要追求较为高等的需求时，胡萝卜加大棒的"X"方式可能是有效的。 基于Y理论的内容，管理员工应该采取“胡萝卜+大棒”的策略（） 以下属于合作策略性行为的是: 价格领导|胡萝卜加大棒策略|触发策略|转售维持价格