管理层级越高，管理幅度越大，管理职能越多，管理目标越倾向于战略决策；层级越低，管理幅度越小，管理职能越少，而具体的操作职责越多，管理目标越倾向于现场管理（）

组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。 管理层级越高，工作中（  ）比例就越大。 管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。() 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度二者成反比例关系：管理幅度越大，管理层次越少;管理幅度越小，管理层次越多。() 管理层级越高，工作中（）所占的比例就越大 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。（） 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。() 在组织规模一定和其他条件不变的情况下，管理幅度越大管理层次越少（） 在组织规模一定时，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织结构的形状呈（）；管理幅度越窄，组织层级就越多，其管理组织结构的形状是（）。   管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（ ） 一般越高层的领导管理幅度越小，越底层的管理者领导幅度可以越大（） 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 当管理规模一定时，管理幅度越大，组织层级越少 简述影响管理幅度和管理层级合理性的因素 企业管理幅度小,管理层次就多;相反,扩大管理幅度,可以减少管理层次;企业解决好管理幅度和管理层次的关系主要是为了适应组织机构设置的哪条原则（） 管理层级与管理幅度的反比关系决定（）组织结构形态 在组织其他条件不变的情况下，一个组织的管理层次越多其管理幅度也越大。()