在行政组织的宏观纵向分工中，管理层级的高低与管理范围的大小成（）

行政组织中的管理幅度与管理层次（）。 适用于规模较小、管理任务不复杂、内容分工简单、管理层级较低的公共组织结构是（）。 管理层次就是组织的纵向（），它是一种垂方向的分工形式 管理层级与管理幅度的反比关系决定（）组织结构形态 组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。() 锥形组织的管理层级较少。() 按照管理层次与管理幅度的不同，组织层级结构可以分为（ ）。 当国家需要集中人力、物力应付重大问题时，为提高行政效率，宏观纵向分工往往倾向于减少组织层次，这体现了（）对行政组织宏观纵向分工的影响。 行政组织的纵向结构是指行政组织纵向分作若干层级的直线制，上下层级之间存在着领导与被领导、命令与服从的一种垂直关系的排列组合方式。纵向结构的特点是层级越低，管辖的范围越广；而层级越高，则管辖的地域范围越窄。 行政组织的纵向结构是指行政组织纵向分作若干层级的直线制,上下层级之间存在着领导与被领导、命令与服从的一种垂直关系的排列组合方式。纵向结构的特点是层级越低,管辖的范围越广;而层级越高,则管辖的地域范围越窄（） 管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构（） 行政组织结构中管理层次与管理幅度的关系一般是（） （　）是指行政组织纵向结构的层级，它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。 管理幅度与管理层次在行政组织结构中成反比例关系。 下面哪项不是按照企业的纵向职能分工确定的基本管理层次（） 组织工作中，管理层次的分工是指（） 责任成本管理按（）相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。 行政组织纵向结构形成的行政组织层级制，在行政组织运行中的优点有（）。 行政组织微观纵向分工所形成的职责关系中，基层行政组织为（） 按纵向的管理层次来看，对各层级的管理者的工作重心的论述，正确的是（）