管理层次就是组织的纵向（），它是一种垂方向的分工形式

管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态是    (  ) 下列哪一项是管理层次的构成，又是组织的纵向结构（） 锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。 组织工作中，管理层次的分工是指（） 现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓组织扁平化，是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化的组织结构。扁平化结构具有的优势是（）。 管理层次与管理幅度呈现出一种（）的形态 超文本技术提供了另一种对多媒体对象的管理形式，它是一种()的信息组织形式。 纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置。 纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置（） 企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是（）。 当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。() 现在政府组织结构化形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓扁平化，是指通过减少管理层次，裁剪冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构，扁平化结构具有的优势是： 在行政组织的宏观纵向分工中，管理层级的高低与管理范围的大小成（） 具有较少的管理层次，可以及时反映市场的变化，并做出相应的反应。从纵向分工角度看，这种组织结构的类型是（　）。 纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置。（  ） 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ） 组织机构虚拟化就是通过减少管理层次、裁剪冗余人员来建立一种紧凑的虚拟化组织，使组织变得灵活、敏捷，以提高组织的效率和效能。() 管理层次指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级，管理层次的多少与管理幅度的大小直接相关。当组织规模一定时，组织的管理层次与管理幅度呈（） 管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）